Due Diligence агрохолдингу за запитом інвестора

На один з найбільших зернотрейдерських холдингів України залучено Kreston GCG для вирішення корпоративного конфлікту шляхом.

Напрямки проекту:

  • Об’єктивне визначення причин низьких фінансових результатів холдингу і неможливості виплати спочатку обумовлених сум дивідендів;
  • Визначення ступеня виконання партнерами взятих на себе зобов’язань і оцінка впливу невиконаних зобов’язань на ефективність бізнесу;

Досягнутий ефект:
1) Встановлено факт збитків, завданих холдингу внаслідок нераціонального планування динаміки продажів.
2) Ідентифіковано ряд інших проблем, що вплинули на ефективність роботи холдингу:

  • Низька якість управлінського обліку;
  • Економічно неефективні операції;
  • Нераціональне використання грошових коштів (здійснення капітальних інвестицій при одночасному залученні дорогих позик для покриття «касових розривів»);
  • Низька якість, рівень формалізації і узгодження планів холдингу і умов отримання інвестицій.

Даного корпоративного конфлікту можна було б уникнути або знизити його негативні наслідки в разі проведення якісного передінвестиційного Due Diligence, розробки та узгодження стратегії і операційних планів, а також створення незалежного контролінгу діяльності.

Компанія Kreston GCG провела Due Diligence, за результатами якого, замовником було прийнято рішення про реорганізацію даного бізнесу і зміну вищого керівництва.

Цей запис також доступний: Російській Англійській

  • КЛІЄНТ Один з найбільших зернотрейдерських
    холдингів України.
  • ПОСЛУГА Фінансовий і податковий Due Diligence
  • ГАЛУЗЬ Сільське господарство

ГОТОВІ ОБГОВОРИТИ ПРОЕКТ?

Працюйте з нами і Ваш бізнес стане відчутно сильніше

Дякуємо за вашу заявку!

Вгору