Жизнь в Kreston GCG

Життя в Kreston GCG

Ми шукаємо натхнення не тільки в роботі,
але і один в одному

Корпоративний нетворкінг є обов'язковою частиною життя Kreston GCG

БАЖАЄТЕ БУТИ В КУРСІ НАШИХ ОСТАННІХ НОВИХ І ОТРИМУВАТИ РОЗСИЛКУ ПРО НОВІ ВАКАНСІЇ?

Будьте завжди в центрі важливих подій

НОВИНИ ТА ПОДІЇ В KRESTON GCG

Детальніше +

Літо та карантин – не привід втрачати можливості для розвитку команд. Завдяки участі в проекті, компанія зробила внесок в майбутнє 50 студентів ВНЗ зі всієї України, якi навiть влiтку вирiшили подбати про отримання знань. Finance and Audit school від STUD-POINT –  це програма для підготовки нової генерації фахівців у сфері бухгалтерського обліку, аудиту та фінансів.

Проект складався з серії вебінарів та кейс-стаді, на яких спікери ділилися знаннями зі студентами. Так, Партнер з консалтингової практики Kreston GCG, Святослав Єфремов провів вебінар на тему «Бюджетування як підсистема управління корпоративними фінансами».  Регулярно учні мали зв’язок з HR компанії та могли поставити актуальні питання і отримати поради з працевлаштування. Єгор Килимнюк, Senior HR & Recruiter нашої команди, розповів про те, які перспективи та досвід чекають на студентів в галузі аудиту та консалтингу.

У завершення, на заключній зустрічі проекту, що відбулася 29.08.2020, HR-команда Kreston GCG презентувала актуальні вакансії в компанії для інтернів та молодших фахівців, отримали контакти та аплікаційні анкети кращих випускників проекту.

З нетерпінням чекаємо на нові цікаві проекти та активних членів команди!
https://fas.stud-point.com/#answer

Детальніше +

Kreston GCG продовжує знайомити читачів з ключовими персонами компанії!

Сьогодні Валерія Васильєва, HR & Recruiter specialist Kreston GCG, поспілкувалася зі Святославом Єфремовим, партнером компанії з консалтингу. Святослав подолав шлях від аудитора до партнера з консалтингових послуг всього за 9 років. Про те, як здатність приймати нові виклики та вирішувати нестандартні задачі допомогла експерту очолити практику, читайте нижче.

  1. Розкажіть, будь ласка, трохи про себе. Як ви прийшли в компанію?

До компанії Kreston GCG я прийшов взимку 2007 року, у віці 24 років. На той момент я працював у середній торговій компанії, що займалася автомобілями та автозапчастинами, в яку я перейшов з маленької локальної аудиторської фірми, де починав свою кар’єру. З 2005 року я був сертифікованим аудитором, і у мене було велике бажання повернутися в аудит, оскільки робота в «індастрі» була досить одноманітною і не давала можливості розвиватися інтелектуально і професійно.

Kreston GCG вже була добре відома в регіоні як інноваційна аудиторська фірма, що швидко зростала та пропонувала вигідні умови співпраці. Отримавши рекомендації від колишніх роботодавців і пройшовши співбесіду з керуючими партнерами, я приєднався до лав компанії на посаду аудитора.

  1. Як будувався ваш кар’єрний шлях в компанії? Які «сходинки» ви подолали, перш ніж обійняли нинішню посаду?

Основними моїми завданнями, як аудитора, в перший час була участь в аудиторських проектах. Однак компанія Kreston GCG з моменту свого заснування вирізнялася тим, що не зациклювалася на якомусь одному виді послуг, керуючі партнери завжди шукали можливості розширення і диверсифікації практики. Оскільки при виконанні завдань я виявив неабиякі здібності до письмового викладу своїх думок, керівництво прийняло рішення залучити мене до проектів з бізнес-планування. Незабаром така нагода трапилася — компанія отримала замовлення на розробку серйозного бізнес-плану з рекордним на той момент бюджетом для іноземної виноробної компанії, яка бажала відкрити завод в Україні. У мене не було досвіду ані у виноробстві, ані у написанні бізнес-планів, проте, озброївшись літературою, довідковими матеріалами та методичними рекомендаціями, я виконав даний проект, отримавши схвальні відгуки як від клієнта, так і від керуючих партнерів. З цього часу, можна сказати, в моїй особі було створено консалтинговий напрямок Kreston GCG, і, крім участі в аудиторських проектах, я почав проводити дью ділідженси, писати бізнес-плани і виконувати інші нестандартні завдання, які періодично надходили від клієнтів.

2011–2012 роки ознаменувалися економічним підйомом в країні, що відразу позначилося на кількості замовлень для консалтингового напрямку. Завдань було так багато, що одного разу керуючі партнери сказали мені: «Святославе, ви хороший співробітник, але ви один. Це обмежує кількість завдань, які ви можете виконати. Підберіть собі команду, яку ви будете навчати, керувати нею, і контролювати її, натомість, ваші підлеглі будуть безпосередніми виконавцями проектів». Так у мене з’явилися перші підлеглі, а я став менеджером з консалтингових послуг.

В подальшому компанія в цілому та, зокрема, консалтингова практика розвинулися до таких масштабів, що прийшов час для чергових організаційних змін. У березні 2016 року я, разом із ще двома «найстарішими» менеджерами компанії, був призначений партнером з консалтингових послуг.

  1. Що ви вважаєте найцікавішим у своїй роботі? Який з проектів запам’ятався вам найбільше?

Перші кілька років моєї роботи в компанії чи не кожен новий консалтинговий проект, над яким я працював, ставив переді мною завдання, яких я ніколи раніше не вирішував. Напевно, саме це відчуття постійного і стрімкого розвитку — те, що захоплює мене в моїй роботі і приносить головне задоволення. Кожен день розширюється кругозір, відкриваються нові області знань. Після чергового бізнес-плану або дью ділідженсу приходить відчуття, що я настільки поринув у специфіку роботи елеватора або вуглезбагачувальної фабрики, металургійного заводу або молочної ферми — що готовий негайно ж очолити таке підприємство. І навіть зараз, коли більшість проектів вписуються у вироблену роками типологію, і все менше якихось «незвіданих» областей і «небачених» завдань, зустріч з різними бізнесами і їх специфічними проблемами, різними власники і менеджерами зі своїми бізнес-філософіями — це все той унікальний досвід, який дає мені робота в консалтингу.

Що ж до проекту, який запам’ятався найбільше, — напевно, це був проект, який тривав більше двох років і був пов’язаний з розслідуванням шахрайства власників і посадових осіб одного з найбільших (в минулому) холдингів України. Відмінною особливістю даного проекту була не лише його тривалість і велика кількість професійних викликів, але і той факт, що він вийшов у публічну площину, що для нашої практики є нетиповим — досі в інтернет-виданнях можна прочитати статті з описом великого скандалу, який розгорівся в той час навколо цієї групи компаній.

  1. Розкажіть, будь ласка, детальніше про ваш досвід управління людьми. Якими принципами ви керуєтесь в управлінні командою?

Основний принцип, яким я керуюся в ролі менеджера — це максимальна чесність, передбачуваність і відкритість. Принцип «бути собою». Я виключаю будь-яку фальш в своїх відносинах з підлеглими, навіть якщо якісь «хитрощі» рекомендуються в книжках з менеджменту. Розглядаю свою команду в першу чергу, як людей, тому що підлеглі — не гвинтики в механізмі, не «дійні корови», не інструменти для досягнення моїх цілей. Субординація важлива для ефективного управління робочими процесами, але не повинна використовуватися для самоствердження («я начальник — ти дурень»). Я завжди відкритий для професійної дискусії — хоч з клієнтами, хоч всередині колективу — і завжди готовий визнати свою неправоту.

  1. Якими навичками повинен володіти молодий фахівець, який приходить на початкову позицію? Що чекає новачка у вашому відділі?

Багато в чому мій рід діяльності — це склад мислення. Наявність або відсутність такого складу дуже яскраво проявляється, коли новий колега приєднується до нашої команди. Це не означає, що фахівець, який віддає перевагу стабільній і передбачуваній професійній кар’єрі в реальному секторі («в індастрі», як у нас прийнято говорити) просто менш кваліфікований. В жодному разі. Але якщо ви отримуєте драйв від невідомості, постійних викликів, нестандартних ситуацій і незрозумілих завдань, тоді консалтинг — це те, що вам потрібно.

Будь-який новачок, що приходить в мій департамент, отримає дуже багато нової інформації і дуже мало шаблонних завдань. Від нього залежить, наскільки він буде готовий сприйняти всю цю інформацію, підлаштуватися під ритм і навчитися знаходити рішення для будь-якої проблеми.

  1. Як ви вважаєте, що є «ключем» до успішної кар’єри в Kreston GCG?

Одного разу колега, якому довелося попрацювати в українському представництві турецької компанії, розповів мені жарт, в якому, ймовірно, є лише частка жарту: «Щоб побудувати кар’єру в турецькій компанії фахівець повинен володіти двома якостями. По-перше, він повинен бути турком. Ну, і по-друге, він повинен бути турком!».

Я згадав цю історію до того, що за всі свої роки роботи в Kreston GCG ніколи не стикався з ситуацією, коли співробітник в нашій компанії отримував просування по кар’єрних сходах «по дружбі», через особисті відносини з керівництвом або за якісь «позакласні» заслуги. Всі мої колеги, які займають сьогодні позиції керівників практик, менеджерів, старших фахівців отримали ці посади виключно за професійні якості і досягнення. Відповідно, єдиним ключем до кар’єрного росту в Kreston GCG є виконання наступних принципів:

  1. Працювати. Як не банально це прозвучить, але саме праця робить можливим просування по кар’єрних сходах в нашій компанії. Коли приходить час підбивати підсумки і вирішувати, хто заслуговує перетворитися з попелюшки в принцесу, завжди згадують, на кому весь цей довгий час все трималося, хто своєю тихою, але наполегливою і відповідальною працею робив внесок в успіх компанії, а хто лише пред’являв претензії і вимагав просування. Винятків не було.
  2. Вчитися. Для того, щоб рости кар’єрно, потрібно рости професійно. Ключова навичка в цій сфері — здатність до самонавчання, як системного (за допомогою книг та інших навчальних матеріалів), так і «виробничого», тобто, здатність вбирати нову інформацію і розвивати нові навички прямо в процесі виконання робочих завдань.
  3. Виявляти ініціативу і брати відповідальність. Ключовий драйвер, мірило, основа кар’єрного росту — це обсяг відповідальності, яку співробітник здатний прийняти. Не кількість протертих штанів на роботі визначає корисність співробітника — ні, за «вислугу років» у нас кар’єрними сходами не підіймаються. Але якщо ти сьогодні гідно виконав маленьку задачу, завтра — середню, а післязавтра тобі дали велику, і ти не осоромився, то визнання, нові посади і зростання зарплати не забаряться!
Детальніше +

Kreston GCG може похизуватися довгою історією співпраці зі своїми фахівцями. Для багатьох з нас колеги стали другою сім’єю, а офіс – другою домівкою. У чому ж секрет, чому люди хочуть залишатися в компанії довгі роки?

Сьогодні Валерія Васильєва, HR & Recruiter specialist Kreston GCG, поспілкувалася з одним із лідерів Kreston GCG, партнером компанії з оцінки та бізнес-моделювання Анастасією Солохою.

Анастасія приєдналася до компанії 16 років тому в якості стажера і стала партнером всього за 10 років. Про її перші кроки в професії і кар’єрному шляху в Kreston GCG читайте в інтерв’ю нижче.

Чому Ви вибрали саме Kreston GCG для першого досвіду роботи?

Старт кар’єри в міжнародній компанії – мрія будь-якого випускника. Але це також формує високі вимоги до якості послуг, що надаються, до рівня комунікації, до контролю. Тому фахівцям-початківцям або студентам доводиться навчатися багато чому з нуля. І в Kreston GCG для цього є всі умови.

Як будувався Ваш кар’єрний шлях в компанії?

Мені дуже пощастило, я відразу потрапила в команду професіоналів, і саме з Kreston GCG почався мій шлях розвитку як фахівця. Зайнявши позицію помічника оцінювача, я продовжила своє навчання в цьому напрямку. Згодом я очолила департамент, а пізніше стала партнером компанії з оцінки та бізнес-моделювання. Сьогодні я відповідаю за управління другою за величиною практикою Kreston GCG.

За час роботи ми виконали величезну кількість проектів як для національних, так і для транснаціональних компаній, не дивлячись на це, з кожним новим проектом я продовжую свій розвиток, за що окремо вдячна моїй команді. Ще не так давно я займалася навчанням стажерів, а вже сьогодні вони самі є менторами: допомагають молодим фахівцям в адаптації, діляться своїми знаннями, корпоративними традиціями. Кожен новий співробітник повинен перевершувати за своїм потенціалом свого керівника. На цьому заснована моя філософія управління.

Що приваблює досвідчених фахівців і новачків працювати в Kreston GCG?

Крім існуючих в компанії різних програм навчання співробітників, для мене важливим є і культурне життя за межами офісу. Позитивна атмосфера в колективі – запорука успішної командної роботи. Колеги з нетерпінням чекають наших спільних подорожей, вечірок і квестів, Які цікаві, пізнавальні і ніколи не повторюються. Також є ряд інших секретних привілеїв роботи в компанії, про які ми вам розповімо, коли ви станете частиною команди.

Якими навичками повинен володіти молодий фахівець, який бажає зайняти стартову позицію?

Для Kreston GCG досвід роботи в інших компаніях не є обов’язковим критерієм. А іноді він навіть шкодить. 🙂 Легше навчити фахівця, ніж виправити його неправильний досвід.

Наша компанія безперервно аналізує і поліпшує систему навчання стажерів. Мені здається, немає єдиної формули успіху для всіх кандидатів, але ключова якість, на яку ми обов’язково звернемо увагу – це мотивація. Також кандидат може зацікавити своїм хобі. На тлі десятків резюме любителів мандрувати, кандидат, який захоплюється верховою їздою, веденням блогів або садівництвом однозначно буде в топі.

Як Ви вважаєте, що є «ключем» до успішної кар’єри в Kreston GCG?

Щоб досягти успіху в нашій компанії важливо працювати з любов’ю до того, чим займаєтеся, планувати свій час, розвиватися, бути креативнім, відповідальним і системним.

Детальніше +

Kreston GCG розвивається, і ми раді поділитися з вами отриманою від партнера Rabota.ua подякою за вагомий внесок у розвиток ринку праці.

З початку 2020 року, навіть за умов дистанційної роботи та карантину, до нашої команди приєдналися більш ніж 50 експертів з аудиту, права, оцінки та трансфертного ціноутворення.

Разом ми створюємо нові робочі місця, навчаємось, долаємо виклики та надаємо кваліфіковані послуги, забезпечуючи краще майбутнє для України.

Приєднуйтесь до міжнародної команди! https://kreston-gcg.com/ua/career/

Детальніше +

З липня по серпень 2020 в компанії було проведено Оцінку діяльності департаменту Аудиту. Комплексна процедура включала в себе оцінку за компетенціями, виконаними проектами, виконанням індивідуальних планів розвитку та показників ефективності.

За результатами, з 1 вересня 2020 року 22 члени команди аудиту отримають підвищення на посаді, а 4 інтерни обіймуть посаду помічника аудитора та зроблять важливий крок в кар’єрному розвитку.

Також хочемо відмітити, що за результатами високої оцінки у межах виконання проектів працівники винагороджуватимуться оплатою навчання та отримання сертифікату DipIFR та інших тренінгів за рахунок компанії – для того, щоб розвивати знання та експертизу в компанії.

Пишаємося досягненнями нашої команди та з натхненням плануємо наступний активний сезон!

Детальніше +

Всім відома невесела приказка «понеділок – день важкий». Ми вирішили боротися з цією історичною несправедливістю методами, проти яких у поганого настрою не було жодного шансу. Якими саме? Добротою й небайдужістю! 16 грудня в офісі пройшов благодійний ярмарок солодощів DobroDay, ініційований командою Академії Kreston GCG.

Всі вихідні натхненні «пекарі» та «кондитери» нашої компанії працювали на домашніх кухнях, щоб у понеділок представити на ярмарку 15 видів солодощів: кексів, тістечок, еклерів, тортів, пастили, цукерок та інших смаколиків. Всі десерти були розпродані! Припускаємо, що таким комерційним успіхом зобов’язані секретному інгредієнту – любові до ближнього.

А для кого ж ми так старалися? Наближається чарівний і істинно дитяче свято – День Святого Миколая. Але не всі дітлахи можуть радіти йому сповна, безтурботно відраховуючи дні на календарі. Деякі з них кожен день борються з важким захворюванням – онкологією. Всі зібрані на ярмарку кошти були спрямовані на придбання необхідних речей для їх потреб. Щоб не помилитися у виборі, ми погодили всі деталі з Інститутом Раку, куди і буде передано все придбане. У тому числі великий настільний футбол, який допоможе діткам підняти настрій в складні моменти

Щиро дякуємо всім співробітникам, які приєдналися до ярмарку, а також небайдужим меценатам, які внесли пожертвування, помітивши наші старання в Instagram. Особистий внесок кожного з вас в нашу спільну скарбничку добрих справ важливий і вагомий. Завдяки цьому ми на крок ближче до мети – зробити так, щоб для цих малюків сонце світило так само яскраво, як для всіх нас.

І на завершення хочеться нагадати, що зима – це час дива, а диво починається з нас!

Детальніше +

21 жовтня команда Kreston GCG Academy зібрала співробітників на майстер-клас «Сила переконання. Лайфхаки в перемовинах і комунікаціях». Під час тренінгу колеги дізналися про дві методики, які допомагають бути переконливішими у процесі ділового спілкування.

Перша з них – Straight Line, яку запровадив у своїй компанії «Вовк з Уолл-стріт» Джордан Белфорт, – пропонує розробити стратегії поведінки під час перемовин і вибрати найбільш доцільну. Учасники також мали можливість розібрати кожну на прикладі відео-кейса. Друга – типологія DISC, яка дозволяє визначити тип особистості за допомогою поведінкових маркерів і адаптувати комунікацію до будь-якого з них.

А щоб закріпити отримані знання, тренер запропонував учасникам цікаве домашнє завдання. Між тими, хто його виконав, була розіграна книга Р. Чалдині «Психологія переконання». Вітаємо переможницю Людмилу Федорченко!

Kreston GCG Academy дякує всім учасникам за активність і зацікавленість. Щиро віримо, що отримані знання допоможуть розширити арсенал комунікативних навичок і проводити перемовини ефективніше. Чекайте нових проектів Академії, попереду ще багато корисних зустрічей!

Детальніше +

Остання п’ятниця вересня ознаменувала початок нового етапу в житті нашої компанії. Саме в цей день, 27 вересня, пройшов перший корпоративний тренінг від Академії Kreston GCG. Зустріч була присвячена темі, актуальній для кожного другого жителя мегаполісу, – тайм-менеджмент: як встигати більше?

Під час заняття з тренером співробітники розібралися у механізмі дії «хронофагів» (викрадачів часу), позначили методи протидії, навчилися реалістично планувати to do list на день і позбавлятися «хвостів» прострочених справ. Крім того, кожен не тільки дізнався, але й спробував на практиці інструменти визначення пріоритету завдань і тайм-калькуляцію. Всі отримані знання допоможуть нам ефективніше планувати свій час і досягати поставлених цілей.

Поєднувати корисне з приємним в Kreston GCG вже увійшло в традицію, тому і цього разу не обійшлося без частувань та кава-брейку – безперечно, улюблених хронофагів кожного співробітника 😉

Від імені всієї родини Kreston GCG хочемо подякувати Ользі та проджект-менеджеру Віолетті Чебан за можливість розвивати наші soft skills, і з нетерпінням чекаємо наступних тренінгів!

Детальніше +

«У здоровому тілі – здоровий дух» – цю приказку ми знаємо з дитинства і в тому чи іншому обсязі намагаємося їй відповідати. Часом офісні працівники, надмірно поринаючи у виконання своїх обов’язків, закопують себе в купі паперів, рахунків і ділових зведень, абсолютно забуваючи проводити час на свіжому повітрі. Звісно, це негативно відображається на стані здоров’я. Отож, щоб уберегти своїх працьовитих співробітників від професійного вигорання і проблем сидячого способу життя, ми організували футбольний матч, об’єднавши в команди представників різних департаментів. Таким чином вдалося поєднати дві корисні справи – фізичну активність і тімбілдинг.

Наші спортсмени і спортсменки поділилися на дві команди. Володарі червоних пов’язок носили назву «Крестон», синіх – «Джі Сі Джі». Суперники чудово проявили себе на полі, застосовуючи хитромудрі стратегії і тактики. Перемогу здобула синя команда, прицільно відправивши у ворота противника 6 м’ячів. Червоні склали гідну конкуренцію, забивши 5 голів. Але головною перемогою дня ми вважаємо встановлений контакт та зміцнення зв’язків усередині компанії!

А щоб підвищити рівень азарту в крові гравців ми запросили уболівальників, які із задоволенням підтримували своїх колег. Оскільки погода на вулиці не радувала теплом, а до кінця робочого дня всі напевно зголодніли, ми підготували для групи підтримки різноманітні частування: фрукти, солодощі, соки та інше. Не дивлячись на негоду і втому, активності уболівальникам було не позичати, за що їм і дякуємо! Незабаром плануємо організувати ще більше яскравих заходів, щоб із користю провести останні дні минаючого літа.

Ми пропонуємо безмежні можливості з професійної самореалізації в кожному з наших департаментів

Працюючи у нас, ви стаєте частиною міжнародної команди Kreston International

Вгору