Жизнь в Kreston GCG

Жизнь в Kreston GCG

Мы ищем вдохновение не только в работе,
но и друг в друге

Корпоративный нетворкинг является обязательной частью жизни Kreston GCG

ХОТИТЕ БЫТЬ В КУРСЕ НАШИХ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ И ПОЛУЧАТЬ РАССЫЛКУ О НОВЫХ ВАКАНСИЯХ?

Будьте всегда в центре важных событий

НОВОСТИ И СОБЫТИЯ В KRESTON GCG

Подробнее +

Лето и карантин – не повод терять возможности для развития команд. Благодаря участию в проекте, компания сделала вклад в будущее 50 студентов высших учебных заведений со всей Украины, которые даже летом решили позаботиться о получении знаний. Finance and Audit school от STUD-POINT – это программа подготовки новой генерации специалистов в сфере бухгалтерского учета, аудита и финансов.

Проект состоял из серии вебинаров и кейс-стади, на которых спикеры делились знаниями со студентами. Так, Партнер из консалтинговой практики Kreston GCG, Святослав Ефремов провел вебинар на тему «Бюджетирование как подсистема управления корпоративными финансами». Регулярно ученики имели связь с HR компании и могли задать актуальные вопросы и получить советы по трудоустройству. Егор Килимнюк, Senior HR & Recruiter нашей команды, рассказал о том, какие перспективы и опыт ждут студентов в области аудита и консалтинга.

В завершение, на заключительной встрече проекта, состоявшейся 29.08.2020, HR-команда Kreston GCG представила актуальные вакансии в компании для интернов и младших специалистов, получили контакты и аппликационные анкеты лучших выпускников проекта.

С нетерпением ждем новые интересные проекты и активных членов команды!

https://fas.stud-point.com/#answer

Подробнее +

Kreston GCG может похвастаться долгой историей сотрудничества со своими работниками. Для многих из нас коллеги стали второй семьей, а офис – вторым домом. В чем же секрет, почему люди хотят оставаться в компании долгие годы?

Сегодня Валерия Васильева, HR & Recruiter specialist Kreston GCG, побеседовала с одним из лидеров Kreston GCG, партнером компании по оценке и бизнес-моделированию Анастасией Солохой.

Анастасия присоединилась к компании 16 лет назад в качестве стажера и стала партнером всего за 10 лет. О её первых шагах в профессии и карьерном пути в Kreston GCG читайте в интервью ниже.

Почему Вы выбрали именно Kreston GCG для первого опыта работы?

Старт карьеры в международной компании – мечта любого выпускника. Но это также формирует высокие требования к качеству предоставляемых услуг, к уровню коммуникации, к контролю. Поэтому начинающим специалистам либо студентам приходится обучаться многому с нуля. И в Kreston GCG для этого есть все условия.

Как строился Ваш карьерный путь в компании?

Мне очень повезло, я сразу попала в команду профессионалов, и именно с Kreston GCG начался мой путь развития как специалиста. Заняв позицию помощника оценщика, я продолжила свое обучение в этом направлении. Через время я возглавила департамент, а позже стала партнером компании по оценке и бизнес-моделированию. На сегодня я отвечаю за управление второй по величине практикой Kreston GCG.

За время работы мы выполнили огромное количество проектов для национальных, так и для транснациональных компаний, несмотря на это, с каждым новым проектом я продолжаю свое развитие, за что отдельное спасибо моей команде. Еще не так давно я занималась обучением стажеров, а уже сегодня они сами являются менторами: помогают молодым специалистам в адаптации, делятся своими знаниями, корпоративными традициями. Каждый новый сотрудник должен превосходить по своему потенциалу своего руководителя. На этом основана моя философия управления.

Что привлекает опытных специалистов и новичков работать в Kreston GCG?

Помимо существующих в компании различных программ обучения сотрудников, для меня немаловажным является и культурная жизнь за пределами офиса. Позитивная атмосфера в коллективе – залог успешной командной работы. Коллеги с нетерпением ждут наших совместных путешествий, вечеринок и квестов., которые увлекательны, познавательны и никогда не повторяются. Также есть ряд других секретных привилегий работы в компании, о которых мы вам расскажем, когда вы станете частью команды.

Какими навыками должен обладать молодой специалист, желающий занять стартовую позицию?

Для Kreston GCG опыт работы в других компаниях не является обязательным критерием. А иногда он даже вредит. 🙂 Проще обучить специалиста, чем исправить его неправильный опыт.

Наша компания непрерывно анализирует и улучшает систему обучения стажеров. Мне кажется, нет единой формулы успеха для всех кандидатов, но ключевое качество, на которое мы обязательно обратим внимание – это мотивация. Также кандидат может заинтересовать своим хобби. На фоне десятков резюме с любителями путешествовать, кандидат, увлекающийся верховой ездой, ведением блогов или садоводством однозначно будет в топе.

Как Вы считаете, что является «ключом» к успешной карьере в Kreston GCG?

Чтобы добиться успеха в нашей компании важно работать с любовью к тому, чем занимаетесь, планировать свое время, развиваться, быть креативным, ответственным и системным.

Подробнее +

Kreston GCG продолжает знакомить читателей с ключевыми персонами компании!

Сегодня Валерия Васильева, HR & Recruiter specialist Kreston GCG, пообщалась со Святославом Ефремовым, партнером Kreston GCG по консалтингу. Святослав прошел путь от аудитора к партнеру из консалтинговых услуг всего за 9 лет. О том, как способность принимать новые вызовы и решать нестандартные задачи помогла эксперту возглавить практику, читайте ниже.

  1. Расскажите, пожалуйста, немного о себе. Как вы пришли в компанию?

В компанию Kreston GCG я пришел зимой 2007 года, в возрасте 24 лет. На тот момент я работал в средней торговой компании, занимавшейся автомобилями и автозапчастями, в которую я перешел из маленькой локальной аудиторской фирмы, где начинал свою карьеру. С 2005 года я был сертифицированным аудитором, и у меня было большое желание вернуться в аудит, так как работа в «индастри» была достаточно однообразной и не давала возможности развиваться интеллектуально и профессионально

Kreston GCG уже была хорошо известна в регионе как инновационная и быстрорастущая аудиторская фирма, предлагающая выгодные условия сотрудничества. Получив рекомендации от прошлых работодателей и пройдя собеседование с управляющими партнерами, я вступил в ряды компании на должность аудитора.

  1. Как строился ваш карьерный путь в компании? Какие «ступеньки» вы преодолели, прежде чем заняли нынешнюю должность?

Основными моими задачами, как аудитора, в первое время было участие в аудиторских проектах. Однако компания Kreston GCG с момента своего основания отличалась тем, что не зацикливалась на каком-то одном виде услуг, управляющие партнеры всегда искали возможности расширения и диверсификации практики. Поскольку при выполнении задач я проявил незаурядные способности к письменному изложению своих мыслей, руководство приняло решение привлечь меня к проектам по бизнес-планированию. Вскоре такая возможность представилась — компания приняла заказ на разработку серьезного бизнес-плана с рекордным на тот момент бюджетом для иностранной винодельческой компании, желающей открыть завод в Украине. У меня не было опыта ни в виноделии, ни в написании бизнес-планов, однако, вооружившись литературой, справочными материалами и методрекомендациями, я выполнил данный проект, получив высокие оценки как от клиента, так и от управляющих партнеров. С этого времени, можно сказать, в моем лице было создано консалтинговое направление Kreston GCG, и, помимо участия в аудиторских проектах, я начал единолично проводить дью дилидженсы, писать бизнес-планы и выполнять другие нестандартные задачи, которые периодически поступали от клиентов.

2011–2012 годы ознаменовались экономическим подъемом в стране, что сразу отразилось на количестве заказов для консалтингового направления. Задач было так много, что в один момент управляющие партнеры сказали мне: «Святослав, вы хороший сотрудник, но вы один. Это естественное ограничение количества задач, которые вы можете выполнить. Наймите себе подчиненных, которых вы будете обучать, управлять ими, и контролировать их, а они будут непосредственными исполнителями проектов». Так у меня появились первые подчиненные, а я стал менеджером по консалтинговым услугам.

В дальнейшем компания в целом и консалтинговая практика в частности развились до таких масштабов, что пришло время для очередных организационных изменений. Таким образом, в марте 2016 года я, вместе с еще двумя «старейшими» менеджерами компании, был назначен партнером по консалтинговым услугам.

  1. Что вы считаете самым интересным в своей работе? Какой из проектов запомнился вам больше всего?

Первые несколько лет моей работы в компании едва ли не каждый новый консалтинговый проект, который мне доставался, ставил передо мной задачи, которых я никогда ранее не решал. Наверное, именно это чувство постоянного и стремительного развития — то, что восхищает меня в моей работе и приносит главное удовлетворение. Каждый день расширяется кругозор, открываются новые области знаний. После очередного бизнес-плана или дью дилидженса приходит ощущение, что я настолько погрузился в специфику работы элеватора или углеобогатительной фабрики, металлургического завода или молочной фермы — что готов тотчас же возглавить такое предприятие. И даже сейчас, когда большинство заданий ложатся в выработанную годами типологию, и всё меньше каких-то «неизведанных» областей и «невиданных» задач, встреча с разными бизнесами и их специфическими проблемами, разными собственники и менеджерами со своими бизнес-философиями — это всё тот уникальный опыт, который дает мне работа в консалтинге.

Что же до «самого запомнившегося» проекта — наверное, это был проект, который длился более двух лет и был связан с расследованием мошенничества собственников и должностных лиц одного из крупнейших (в прошлом) холдингов Украины. Отличительной особенностью данного проекта была не только его продолжительность и большое количество профессиональных вызовов, но и тот факт, что он вышел в публичную плоскость, что для нашей практики является нетипичным — до сих пор в интернет-изданиях можно прочесть статьи с описанием крупного скандала, который разгорелся в то время вокруг этой группы компаний.

  1. Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем опыте управления людьми. Какими принципами Вы руководствуетесь в управлении командой?

Основной принцип, которым я руководствуюсь в роли менеджера — это максимальная честность, предсказуемость и открытость. Принцип «быть собой». Я исключаю любую фальшь в своих отношениях с подчиненными, даже если какие-то «хитрости» рекомендуются в книжках по менеджменту. Рассматриваю свою команду в первую очередь, как людей, потому что подчиненные — не винтики в механизме, не «дойные коровы», не инструменты для достижения моих целей. Субординация важна для эффективного управления рабочими процессами, но не должна использоваться для самоутверждения («я начальник — ты дурак»). Я всегда открыт для профессиональной дискуссии — хоть с клиентами, хоть внутри коллектива — и всегда готов признать свою неправоту.

  1. Какими навыками должен обладать молодой специалист, который приходит на начальную позицию? Что ожидает новичка в вашем отделе?

Во многом мой род деятельности — это склад мышления. Его наличие или отсутствие очень ярко проявляется, когда новый коллега присоединяется к нашей команде. Это не означает, что специалист, который отдает предпочтение стабильной и предсказуемой профессиональной карьере в реальном секторе («в индастри», как у нас принято говорить) просто менее квалифицирован. Отнюдь. Но если вы получаете драйв от неизвестности, постоянных вызовов, нестандартных ситуаций и непонятных задач, тогда консалтинг — это то, что вам нужно.

Любой новичок, приходящий в мой департамент, получит очень много новой информации и очень мало шаблонных задач. От него зависит, насколько он будет готов воспринять всю эту информацию, подстроиться под ритм и научиться находить решения для любой проблемы.

  1. Как вы считаете, что является «ключом» к успешной карьере в Kreston GCG?

Однажды коллега, которому довелось поработать в украинском представительстве турецкой компании, рассказал мне шутку, в которой, вероятно, есть лишь доля шутки: «Чтобы построить карьеру в турецкой компании специалист должен обладать двумя качествами. Во-первых, он должен быть турком. Ну, и во-вторых, он должен быть турком!».

Я вспомнил эту историю к тому, что за все свои годы работы в Kreston GCG никогда не сталкивался с ситуацией, когда сотрудник в нашей компании получал продвижение по карьерной лестнице «по дружбе», из-за личных отношений с руководством или за какие-то «внеклассные» заслуги. Все мои коллеги, занимающие сегодня позиции руководителей практик, менеджеров, старших специалистов получили эти должности исключительно за профессиональные качества и достижения. Соответственно, единственным ключом к карьерному росту в Kreston GCG является выполнение следующих принципов:

  1. Трудиться. Как ни банально это прозвучит, но именно труд делает возможным продвижение по карьерной лестнице в нашей компании. Когда приходит время подводить итоги и решать, кто заслуживает превратиться из золушки в принцессу, всегда вспоминают, на ком всё это долгое время всё держалось, кто своим тихим, но упорным и ответственным трудом вносил вклад в успех компании, а кто лишь предъявлял претензии и требовал продвижения. Исключений не было.
  2. Учиться. Для того, чтобы расти карьерно, нужно расти профессионально. Ключевой навык в этой сфере — способность к самообучению, как системному (с помощью книг и других учебных материалов), так и «производственному», то есть, способность впитывать новую информацию и развивать новые навыки прямо в процессе выполнения рабочих задач.
  3. Проявлять инициативу и брать ответственность. Ключевой драйвер, мерило, основа карьерного роста — это объем ответственности, которую сотрудник способен принять. Не количество протертых штанов на работе определяет полезность сотрудника — нет, за «выслугу лет» у нас по карьерной лестнице не продвигаются. Но если ты сегодня достойно выполнил маленькую задачу, завтра — среднюю, а послезавтра тебе дали большую, и ты не ударил в грязь лицом, то признание, новые должности и рост зарплаты не заставят себя долго ждать!
Подробнее +

Kreston GCG развивается, и мы рады поделиться с вами полученной от партнера Rabota.ua благодарностью за весомый вклад в развитие рынка труда.

С начала 2020 года, даже в условиях дистанционной работы и карантина, к нашей команде присоединились более 50 экспертов в области аудита, права, оценки и трансфертного ценообразования.

Вместе мы создаем новые рабочие места, учимся, преодолеваем вызовы и предоставляем квалифицированные услуги, обеспечивая лучшее будущее для Украины.

Присоединяйтесь к международной команде! https://kreston-gcg.com/ua/career/

Подробнее +

С июня по июль 2020 года в компании была проведена Оценка деятельности департамента Аудита. Комплексная процедура включала в себя оценку по компетенциям, выполненным проектам, индивидуальным планам развития и показателям эффективности.

По результатам, с 1 сентября 2020 года 22 члена команды аудита будут повышены в должности, а 4 интерна получат должность помощника аудитора и сделают важный шаг в карьерном развитии.

Также хотим отметить, что по результатам высокой оценки в рамках исполнения проектов работники вознаграждаются оплатой обучения и получения сертификата DipIFR и других тренингов за счет компании – для того, чтобы развивать знания и экспертизу в компании.

Гордимся достижениями нашей команды и с вдохновением планируем следующий активный сезон!

 

Подробнее +

Всем известна народная поговорка «понедельник – день тяжелый». Мы решили бороться с этой исторической несправедливостью методами, против которых у плохого настроения не было ни единого шанса. Какими именно? Добротой и неравнодушием! 16 декабря в офисе прошла благотворительная ярмарка сладостей DobroDay, инициированная командой Академии Kreston GCG.

Все выходные самые вдохновленные «пекари» и «кондитеры» нашей компании трудились на домашних кухнях, чтобы в понедельник представить на ярмарке 15 видов сладостей: кексов, пирожных, эклеров, тортиков, пастилы, конфет и других вкусностей. Все десерты были распроданы! Предполагаем, что таким коммерческим успехом обязаны секретному ингредиенту – любви к ближнему.

А для кого же мы так старались? Приближается самый волшебный и истинно детский праздник – День Святого Николая. Но не все детишки могут радоваться ему сполна, беззаботно отсчитывая дни на календаре. Некоторые из них каждый день борются с тяжелым заболеванием – онкологией. Все собранные на ярмарке средства были направлены на приобретение необходимых вещей для их потребностей. Чтобы не ошибиться в выборе, мы согласовали все детали с Институтом Рака, куда и будет предано все приобретенное. В том числе большой настольный футбол, который наверняка поможет деткам поднять настроение в сложные моменты.

Искренне благодарим всех сотрудников, которые присоединились к ярмарке, а также неравнодушных меценатов, совершивших пожертвования, заметив наши старания в Instagram. Личный вклад каждого из вас в нашу общую копилку добрых дел важен и значим. Благодаря этому мы на шаг ближе к цели – сделать так, чтобы для этих малышей солнце светило так же ярко, как для всех нас.

И в завершение хочется напомнить, что зима – время чудес, а чудеса начинаются с нас!

Подробнее +

21 октября команда Kreston GCG Academy собрала сотрудников на мастер-класс «Сила убеждения. Лайфхаки в переговорах и коммуникациях». Во время тренинга коллеги узнали о двух методологиях, помогающих быть убедительнее в процессе делового общения.

Первая из них – Straight Line, которую ввел в своей компании «Волк с Уолл-стрит» Джордан Белфорт, – предлагает разработать стратегии поведения во время переговоров и выбрать наиболее целесообразную. Участники также имели возможность разобрать каждую на примере видео-кейса. Вторая – типология DISC, позволяющая определить тип личности с помощью поведенческих маркеров и адаптировать коммуникацию под любой из них.

А чтобы закрепить полученные знания, тренер предложил участникам интересное домашнее задание. Между теми, кто его выполнил, была разыграна книга Р. Чалдини «Психология убеждения». Поздравляем победительницу Людмилу Федорченко!

Kreston GCG Academy благодарит всех участников за активность и вовлеченность. Искренне верим, что полученные знания помогут расширить арсенал коммуникативных навыков и проводить переговоры более эффективно. Ожидайте новых проектов Академии, впереди еще много полезных встреч!

Подробнее +

Последняя пятница сентября ознаменовала начало нового этапа в жизни нашей компании. Именно в этот день, 27 сентября, прошел первый корпоративный тренинг от Академии Kreston GCG. Встреча была посвящена теме, актуальной для каждого второго жителя мегаполиса, – тайм-менеджмент: как успевать больше?

Во время занятия с тренером сотрудники разобрались в механизме действия «хронофагов» (похитителей времени), обозначили методы противодействия им, научились реалистично планировать to do list на день и избавляться от «хвостов» просроченных дел. Кроме того, каждый не только узнал, но и попробовал на практике инструменты определения приоритета задач и тайм-калькуляцию. Все полученные знания помогут нам эффективнее планировать свое время и достигать поставленных целей.

Совмещать полезное с приятным в Kreston GCG уже вошло в традицию, поэтому и в этот раз не обошлось без угощений и кофе-брейка – определенно, любимых хронофагов каждого сотрудника 😉

От лица всей семьи Kreston GCG хотим поблагодарить Ольгу и проджект-менеджера Виолетту Чебан за возможность развивать наши soft skills, и с нетерпением ждем следующих тренингов!

Подробнее +

«В здоровом теле – здоровый дух» – эту поговорку мы знаем с детства и в той или иной мере стараемся ей соответствовать. Временами офисные работники, чрезмерно окунаясь в выполнение своих обязанностей, закапывают себя в кипе бумаг, счетов и деловых сводок, совершенно забывая проводить время на свежем воздухе. Естественно, это неблагоприятно сказывается на состоянии здоровья. Поэтому, чтобы уберечь своих трудолюбивых сотрудников от профессионального выгорания и проблем сидячего образа жизни, мы организовали футбольный матч, объединив в команды представителей разных департаментов. Таким образом удалось совместить два полезных дела – физическую активность и тимбилдинг.

Наши спортсмены и спортсменки поделились на две команды. Обладатели красных повязок носили название «Крестон», синих – «Джи Си Джи». Соперники прекрасно проявили себя на поле, применяя хитроумные стратегии и тактики. Победу одержала синяя команда, прицельно отправив в ворота противника 6 мячей. Красные составили достойную конкуренцию, забив 5 голов. Но главной победой дня мы считаем установленный контакт и укрепление связей внутри компании!

А чтобы повысить уровень азарта в крови игроков мы пригласили болельщиков, которые с удовольствием поддерживали своих коллег. Так как погода на улице не радовала теплом, а к концу рабочего дня все наверняка проголодались, мы подготовили для группы поддержки разнообразные угощения: фрукты, сладости, соки и т. д. Несмотря на непогоду и усталость, активности болельщикам было не занимать, за что их и благодарим! В скором времени планируем организовать еще больше ярких мероприятий, чтобы с пользой провести последние деньки убегающего лета.

Мы предлагаем безграничные возможности по профессиональной самореализации в каждом из наших департаментов

Работая у нас, вы становитесь частью международной команды Kreston International

Вверх