Экспертное мнение

Карантин понемногу ослабляет хватку на горле мирового бизнес-сообщества – фабрики возобновляют работу, сотрудники порционно возвращаются в офисы, размораживаются проекты. И все же очевидно, что как раньше уже ничего не будет. Карантин существенно изменил все процессы ведения бизнеса, помимо создания неудобств открыв новые возможности для совершенствования работы. В этой статье предлагаю заглянуть в недалекое будущее и понять, как накрывшая мир волна COVID-19 модифицирует работу компаний, предоставляющих аудиторские, бухгалтерские и консалтинговые услуги.

 

Расцвет аутсорсинга, внедрение технологий и сокращение расходов

Быстро улавливать новые тенденции в отрасли и адаптировать свою работу к ним – главный козырь в рукаве, который позволяет компании идти в ногу со временем и оставаться конкурентоспособными. Так, представители сети Kreston International на разных континентах сходятся во мнении, что коронакризис сделает аудиторские фирмы гораздо экономичнее и эффективнее.

Пандемия показала, что можно выполнять большую часть работы виртуально, экономя время и деньги. Что важно – клиенты привыкают к этому и хотят продолжать работать таким образом в будущем, потому что это удобнее, экономичнее, и, в конце концов, безопаснее. Те фирмы, которые не используют электронные инструменты в долгосрочной перспективе, будут менее привлекательными для клиентов.

Сегодня мы видим прогресс и «расширение кругозора» среди представителей аудиторских фирм. Компании, которые еще годом ранее неохотно прибегали к аутсорсингу, сейчас все активнее используют услуги удаленных специалистов, понимая угрозу второй волны пандемии осенью. Это делает структуру работы более гибкой.

Если тенденция к увеличению удаленных сотрудников сохранится, фирмы смогут уменьшить количество служебных помещений, что приведет к колоссальному сокращению расходов.

Кроме того, аудиторские фирмы часто бывают разрозненными по департаментам: налоговые специалисты, аудиторы, юристы и т.д. Иногда они занимают разные офисы, что может вызвать затруднение в коммуникации и увеличить расходы на содержание помещений. Система удаленной работы помогает разрушить эти барьеры, и в долгосрочной перспективе местонахождение персонала не будет иметь значения.

Мартин Хоммерсом, партнер Van Herwijnen Kreston в Голландии, прогнозирует расширение сотрудничества еще одного типа – «партнеры на местах». Его суть – устранить неудобства, связанные со сложностями перемещения консультантов между странами в условиях новой волны заболеваемости. Согласитесь, бизнес-путешествия заграницу становятся нецелесообразными и чересчур затратными, если вам приходится ждать 14 дней в карантине. Решение этой проблемы – наличие партнеров в других странах, которые действовали бы от имени компании.

Конечно, углубление в аутсорс и удаленное партнерство появились не вчера, эти тенденции существовали и ранее, однако протекали довольно умеренно. А COVID-19 дал их развитию мощный толчок и существенно ускорил переход к консультационным услугам и активному внедрению информационных технологий.

Что ждет малые и средние бухгалтерские фирмы в данном контексте? Большая часть профильного программного обеспечения стоит очень дорого, поэтому даже крупные компании могут чувствовать его нехватку. Это создает существенную проблему для малых и средних фирм, не имеющих ресурсов для разработки собственного ПО. Им приходится полагаться на то, что предложит рынок на своих условиях. Те фирмы, которые не найдут ресурсов на должное технологическое обеспечение, вероятнее всего, станут аутсайдерами.

Фирмам, которые не смогут адаптироваться к новым условиям, будет сложнее расти, и поэтому в сфере бухгалтерских/аудиторских/налоговых услуг может произойти некоторая консолидация, особенно среди фирм нижнего и среднего звена.

Новый формат управления

Одновременно с переходом в новый (удаленный) режим работы, компаниям также придется пересмотреть свои методы управления штатом и инвестировать усилия в создание хороших команд. Поощрение межличностного взаимодействия при удаленной работе это отличный способ эффективно работать вместе, но в то же время – физически обособленно.

Некоторые лидеры испытывают трудности в адаптации к удаленной работе, потому что новые условия не соответствуют их привычному стилю руководства. Для фирм это означает корректировку рабочих процессов для обеспечения удаленной работы и взаимодействия с клиентами.

Но прежде всего это означает предоставление сотрудникам гораздо большей поддержки в организации их труда.

Аудиторские компании не только проводят больше онлайн-собраний, но и меняют методы работы, внедряя электронные сервисы для аудита и доступа к системам клиентов. Сложности возникают, когда становится понятно, что не весь персонал обладает навыками работы с такими сервисами. Поэтому стоит обратить внимание на обучение и «диджитализацию» штата. Как показывает статистика, 20-30% сотрудников чувствуют себя потерянными в этом новом режиме работы, им нужно гораздо больше ручного управления и инструкций, чем раньше. Многие нуждаются в обучении работе с технологиями, которые сейчас становятся частью ежедневной рутины.

Кстати, в будущем это может повлиять на практику найма. Компании будут стремиться заполучить специалистов, которые обладают высоким уровнем самоорганизации и навыками работы с разнообразными сервисами.

Как заполучить фору уже сейчас?

Обозначив метаморфозы, которые ждут нас в ближайшем будущем, мы можем уже сейчас использовать время продуктивно, чтобы укрепить свои фирмы в долгосрочной перспективе.

Предлагаю 3 нехитрых способа, которые не потребуют больших финансовых затрат, но существенно облегчат процесс адаптации к посткарантинным условиям.

1. Углубляйте экспертизу в режиме онлайн. Поскольку большинство из нас работают из дома, мы экономим огромное количество времени на дороге в офис. Используйте эти часы, чтобы обогатить свои знания и развить новые навыки, прослушав курсы, посетив вебинары или воркшопы от профильных организаций, таких как AICPA и CPA.com и др.Ранее в этом году команда Kreston опубликовала учебную брошюру на 2020 год, в которой подробно описаны все вебинары, онлайн-курсы и фильмы, которые будут выпущены в этом году, варианты обучения на заказ и многое другое. Вы можете использовать их для самообучения или в рамках групповых мероприятий по непрерывному профессиональному развитию. Многие из ресурсов являются бесплатными. Например, вебинары от экспертов Kreston GCG, которые можно найти на нашем YouTube канале.

Попробуйте также пройти курс обучения в совершенно новой для вас области – например, один из курсов Google в области цифрового маркетинга, публичных выступлений, общения, переговоров, управления временем и др. Это может дать вам ценные навыки для продвижения по карьерной лестнице и расширения возможностей в целом. Ознакомиться с курсами Google можно здесь.

2. Развивайте клиентов. Предлагая им бесплатный полезный контент, вы становитесь лидером и показываете, что они вам небезразличны не только в хорошие, но и в плохие времена. Организуйте несколько вебинаров, посвященных финансовым концепциям, управлению финансами, расскажите им о самых больших ошибках, которые вы видите в компаниях, проконсультируйте о вариантах безболезненного выхода из карантинного режима. Предоставление дополнительных преимуществ поднимет имидж фирмы и укрепит взаимоотношения с клиентами.
3. «Оптимизируйте» себя. Пока мы работаем из дома, привычный уклад и производственные процессы сильно преображаются. Это идеальная возможность со стороны взглянуть на свой рабочий процесс и найти способ его оптимизировать. Например, теперь, когда вы привыкли проводить собрания через Microsoft Teams, Zoom, Skype или другие площадки, вы можете использовать их для улучшения качества стационарных совещаний. Разработайте новые инициативы, которые могут улучшить связь между вашей командой или командами.

Да, сейчас динамичные перемены навязаны нам обстоятельствами, но это шанс взглянуть на все, что мы делаем, свежим взглядом и открытым разумом. Все эти нюансы, конечно, создадут управленческие трудности, и потребуют больше усилий для организации, мотивации и сплочения команды. Но фирмам необходимо быть гибкими, чтобы приспособиться к новым условиям. Делать все, чтобы работать более экономно, адаптироваться к потребностям рынка, переосмысливать структуры, лежащие в основе бизнеса, и пользоваться возможностями, которые открыл коронакризис.

В последнее время все более очевидным становится тот факт, что такой удобный инструмент для хранения заработанного и сокрытия его от фискальных органов, как офшорная компания, доживает свои последние дни. Всему виной решимость правительств западных развитых стран побороть практику вывода средств, заработанных в государстве, из-под налогообложения этого государства, вследствие чего бюджеты недополучают значительные части доходов.

Для достижения этой цели уже подписаны и выполняются ряд международных соглашений, в частности о введении плана по предотвращению BEPS (Base erosion and profit shifting, размывание базы и вывод прибыли из-под налогообложения), CRS MCAA (соглашение об обмене налоговой информацией) и др. Стремясь стать частью западного мира, Украина не имеет другого выбора, кроме как присоединиться к этим усилиям и внедрять соответствующие изменения в национальное законодательство. Именно с этим связано введение в Украине правил контролируемых иностранных компаний (КИК), которые начнут работать с 1 января 2021 (Законом № 466 от 16.01.2020 года «О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования администрирования налогов, устранения технических и логических неувязок в налоговом законодательстве» внесен ряд изменений в Налоговый кодекс (НК), в частности дополнен статьей 39²).

Основная идея по КИК состоит в том, чтобы приравнять прибыль такой компании в доход ее фактического владельца (контроллера) и обложить такой доход в юрисдикции резидентства этого владельца. Добавьте к этому кучу правил отчетности о КИК, составление и представление финансовой отчетности, аудит – и идея иметь офшорную компанию становится, мягко говоря, не такой привлекательной. Разберемся подробнее.

Что такое КИК?

КИК – это любое иностранное юридическое лицо (причем, к юридическим лицам приравниваются также траст фонды, партнерства и другие подобные образования), находящееся под контролем резидента Украины – физического или юридического лица. «Находится под контролем» означает, что резидент Украины либо владеет долей в этом лице размером более 50 процентов, либо владеет долей более 10 процентов, если вместе с другими резидентами они в совокупности владеют более чем 50 процентами, или резидент осуществляет фактический контроль над иностранным юридическим лицом. В течение 2021 – 2022 отчетных годов размер доли при совместном владении должен быть не 10, а 25 процентов.

Следует отметить, что владением долей признается не только юридически оформленное право собственности лица на соответствующую долю, а также и те случаи, когда юридически доля принадлежит другим лицам, действующим в интересах лица-фактического владельца (так называемое владение через номиналов).

Что значит осуществлять фактический контроль? Согласно принятым изменениям в ПК, фактический контроль имеет место тогда, когда лицо:

— предоставляет обязывающие указания органам управления иностранной компании, и / или

— ведет переговоры о заключении иностранной компанией сделок, которые потом формально утверждаются или выполняются органами управления без утверждения, и / или

— имеет доверенность от иностранной компании сроком более чем на 1 год с правом заключения существенных сделок без их согласования органами управления и / или

— осуществляет операции по банковским счетам иностранной компании или может блокировать такие операции и / или

— указано как бенефициар иностранной компании при открытии счета в банке (кроме трастов, фондов партнерств и других подобных образований). Такое лицо-контроллер или владелец доли признается контролирующим лицом КИК.

Обязательство доказывать, что лицо является контролирующим, а компания является КИК, возлагается на налоговые органы, которые осуществляют доначисления налоговых обязательств или применяют штрафные санкции. Впрочем, основываясь на существующей практике судебного обжалования решений налоговиков, можно утверждать об определенной степени декларативности этой нормы. Всем известно, чьей головной болью является доказательство ошибочности выводов контролирующего органа.

Поэтому, первое, что нужно сделать бизнесу, который использует в своей холдинговой структуре или иным образом иностранные компании, – это определить, подпадают ли они под признаки КИК. Причем делать это нужно уже сейчас, не дожидаясь пока соответствующие нормы Налогового кодекса вступят в силу, пока еще есть возможность относительно безболезненно скорректировать налоговое планирование и избавиться от того, что с 1 января 2021 станет проблемой.

Какие налоги надо будет платить в связи с КИК?

Как уже отмечалось выше, идея с КИК состоит в том, чтобы приравнять ее прибыль к доходу фактического владельца этой компании и, соответственно, обложить такой доход в стране резидентства владельца. Поэтому новыми правилами НК по КИК предусмотрено, что прибыль КИК подлежит налогообложению в Украине, а плательщиком налога является контролирующее лицо. Таким образом, если контролирующим лицом является физическое лицо, то прибыль КИК уплачивается как налог на доходы физических лиц согласно правилам раздела IV ПК, а если контролирующим лицом является юридическое лицо – налог на прибыль предприятий (Раздел III ПК).

Объектом налогообложения является часть скорректированной прибыли КИК, пропорциональная доле, которой владеет контролирующая лицо. Такая часть скорректированной прибыли включается в состав годового налогооблагаемого дохода физического лица или увеличивает объект налогообложения налогом на прибыль юридического лица. Скорректированная прибыль КИК, из которого рассчитывается налог – это прибыль компании по данным ее неконсолидированной финансовой отчетности за отчетный календарный год, рассчитанный в соответствии со стандартами бухгалтерского учета и скорректированный (увеличен или уменьшен) в соответствии с правилами, установленными ПК. Так, с 2022 будут действовать такие особенности расчета скорректированной прибыли КИК:

— отрицательный финансовый результат КИК по операциям по продаже ценных бумаг уменьшает общий финансовый результат КИК в следующем за отчетным периоде, а положительный результат по операциям с ценными бумагами увеличивает общий финансовый результат этого отчетного периода; ряд показателей при этом не учитывается (уценки, переоценки ценных бумаг, потери от инвестиций и т.п.);

— расходы от уценки необоротных активов признаются при их реализации;

— не учитываются расходы на формирование резервов сомнительной задолженности;

— доходы и расходы КИК по операциям со связанными лицами, компаниями из «офшорного списка» определяются с соблюдением принципа «вытянутой руки»; налоговые органы могут требовать документацию по трансфертному ценообразованию от контролирующего лица, если общий объем операций КИК с таким лицом составляет более 10 млн грн. в год, а общий доход КИК превышает 150 млн грн. в год. Документация по трансфертному ценообразованию должна быть подана в течение 60 дней.

Контролирующее лицо обязано самостоятельно произвести расчет скорректированной прибыли по каждой КИК отдельно, причем отрицательное значение прибыли одной КИК не влияет на положительное значение другой КИК того же контролирующего лица, то есть такие показатели взаимно погашаются.

Составление финансовой отчетности для КИК по международным стандартам обеспечивается контролирующим лицом даже в тех случаях, когда в стране регистрации компании составления финотчетности не требуется. Если же у украинских налоговиков возникнут сомнения в достоверности такой финансовой отчетности, то по их требованию контролирующее лицо обязано предоставить аудиторское заключение по такой отчетности, составленное компанией, которая имеет право осуществлять аудит в стране регистрации КИК.

В каких случаях прибыль КИК не будет облагаться налогом в Украине?

Первый случай освобождения от налогообложения:

а) между Украиной и государством регистрации КИК заключен договор об избежании двойного налогообложения или об обмене налоговой информацией и

б) выполняется любое из следующих условий:

— КИК фактически платит налог на прибыль по эффективной ставке, меньшей чем 13%, или

— доля пассивных доходов КИК составляет не более 50% общей суммы ее доходов из всех источников (впрочем, даже если такая доля является большей чем 50%, эти операции можно признать активными при определенных условиях: использование КИК в своей деятельности активов, принятие на себя рисков, наличие материально-технической базы и персонала).

Второй случай освобождения от налогообложения:

если выполняется любое из следующих условий:

— общий совокупный доход всех КИК одного контролирующего лица из всех источников не превышает эквивалент 2 млн евро на конец отчетного периода;

— КИК является публичной компанией, акции (доли) которой обращаются на признанной фондовой бирже;

— КИК осуществляет благотворительную деятельность и не распределяет доходы в пользу ее учредителей (участников).

Если в соответствии с этими случаями прибыль КИК освобождается от налогообложения, контролирующее лицо освобождается от обязанности его рассчитывать.

Отчет о КИК: когда и кем подается, штрафы за непредставление?

Контролирующие лица обязаны подавать отчет о КИК в контролирующий орган одновременно с представлением годовой декларации об имущественном состоянии и доходах (для физических лиц) или налоговой декларации по налогу на прибыль предприятий (для юридических лиц) за соответствующий календарный год.

К отчету о КИК в обязательном порядке прилагаются заверенные надлежащим образом копии ее финансовой отчетности, подтверждающие размер прибыли за отчетный (налоговый) год. В отчете указываются: наименование КИК, размер доли контролирующего лица, структура владения долей, размеры дохода, скорректированной прибыли КИК, суммы дивидендов, полученных КИК от украинских юридических лиц, суммы прибыли, выплаченные в пользу контролирующего лица. В отчете о КИК отражаются операции со связанными лицами и компаниями из «офшорных» юрисдикций. Также предусмотрена возможность подать сокращенный отчет о КИК, если к моменту его представления контролирующее лицо не может обеспечить составление финансовой отчетности КИК и соответственно рассчитать сумму скорректированной прибыли. При этом, полный отчет подается к концу следующего за отчетным года.

Помимо представления отчета о КИК физическое или юридическое лицо-резидент обязано уведомлять украинские налоговые органы о каждом приобретении (или отчуждении) доли в иностранном юридическом лице или о начале (прекращении) осуществления фактического контроля над таким лицом, если в результате этого резидент становится (перестает быть) контролирующим лицом, создании (ликвидации) или приобретении (отчуждении) имущественных прав на долю в активах, доходах или прибыли образования без статуса юридического лица. Такое уведомление направляется украинским налоговым органам в течение 60 дней.

ПК установлена ​​ответственность за нарушение указанных требований. Так, за непредставление отчета о КИК предусмотрено наложение штрафа на контролирующее лицо в размере 100 прожиточных минимумов (210 200 грн. по состоянию на 2020 год) за несвоевременное представление отчета о КИК – 1 прожиточный минимум (ПМ) за каждый день просрочки, но не более 50 ПМ, за неотражение в отчете сведений о размере дохода, прибыли КИК, отсутствие расчета скорректированной прибыли – 3% суммы дохода КИК или 25% суммы скорректированной прибыли КИК, но не более 1000 ПМ (2 102 000 грн. по состоянию на 2020 год), несообщение налоговым органам о получении или отчуждении доли – 300 ПМ за каждый случай.

Как видим, штрафы достаточно существенные, а значит мало сомнений в том, что налоговые органы как можно быстрее возьмут на вооружение такой способ наполнения украинского бюджета. Поэтому до введения в действие норм о КИК необходимо тщательно подготовиться, решив, по каким КИК необходимо будет подавать отчеты, где готовить финансовую отчетность или аудит, какие КИК будут освобождены от налогообложения, в отношении которых необходимо будет считать скорректированную прибыль, а от каких КИК необходимо срочно избавиться.

Как будут проверять КИК?

У владельцев иностранных компаний могут возникнуть вполне обоснованные вопросы относительно того, каким образом наши налоговики узнают о наличии у них иностранных компаний. Ведь сегодня подтвердить это официально крайне непросто – подтверждение требует значительных затрат времени, а иногда вообще невозможно.

Впрочем, все должно измениться с началом работы системы автоматического обмена налоговой информацией между государствами по стандарту CRS, после чего украинским налоговым органам станет доступна не только информация об участии в иностранных юридических лицах, а и финансовая информация, которая, по сути, является банковской тайной: номера счетов в банках, доходы от активной и пассивной деятельности, остатки средств на счетах и ​​тому подобное. Такой обмен неоднократно откладывался и по последней информации первый массив данных по такому обмену Украина должна получить уже в 2022 году информацией за 2021 отчетный год.

В свою очередь нормы НК предусматривают такие правила проверок вопросов, связанных с КИК.

Прежде всего, налоговые органы вправе направить налогоплательщику запрос в случае, если есть налоговая информация (та самая, полученная по обмену, или другая) о том, что такой плательщик является контролирующим лицом и не подал отчет о КИК, или представленные в отчете сведения являются ложными. В течение 2 месяцев налогоплательщик обязан предоставить ответ на запрос с копиями необходимых подтверждающих документов. Если же налогоплательщик не предоставил ответа на запрос или, опять же, имеется налоговая информация о непредставлении отчета о КИК, такие обстоятельства являются основаниями для проведения проверки контролирующего лица (невыездной документальной), которая может длиться не более 6 месяцев, но при определенных условиях может быть продлена еще на 6 месяцев.

При расчете налоговых обязательств налоговики используют данные финансовой отчетности КИК и в случае наличия у них сомнений в достоверности такой отчетности, контролирующее лицо может предоставить аудиторское заключение, составленное компанией, которая имеет на это право в юрисдикции регистрации КИК. Предоставление аудиторского заключения является достаточным и больше никаких документов, в том числе первичных, бухгалтерских, возведенных т.д., налоговые органы проверять не вправе.

Когда заработают нормы о КИК?

Изменения в НК по КИК вступают в силу с 1 января 2021, в соответствии с этой даты начнется первый отчетный период по КИК, а первые отчеты надо будет подать в 2022 году вместе с декларациями за отчетный 2021. Как уже упомянуто выше, в течение 2021 – 2022 отчетных годов будут действовать определенные особенности, в частности о правилах расчета скорректированной прибыли, доли контролирующего лица (25% вместо 10%), применении штрафных санкций.

Итак, до начала действия правил о КИК остается не так много времени и потратить его нужно максимально полезно:

• пересмотреть и, при необходимости, изменить холдинговую структуру;
• перегруппировать активы;
• проанализировать транзакции с участием иностранных компаний, которые потенциально КИК;
• приспособить основные элементы налогового планирования к новым реалиям, ведь мир меняется и классические офшорные компании, скорее всего, являются обреченными.

Александр Рубля,
старший юрист, адвокат Kreston GCG

Опрос Европейской Бизнес Ассоциации показал, что около 90% иностранных инвесторов в 2019 году расценивали Украину как очень привлекательную платформу для инвестиций. Карантин временно затормозил приток иностранных средств в украинский бизнес, однако даже в таких условиях инвестиционная активность в некоторых секторах сохраняется. Какой бизнес привлекателен для инвестирования сегодня? Об этом поговорим далее.

На данный момент Украина находится на 64 строчке мирового рейтинга легкости ведения бизнеса (Doing Business). Реформы последних двух лет, например, принятие Закона «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», положительно влияют на инвестиционную привлекательность страны.

Лидером среди операций иностранных инвесторов в Украине традиционно является практика M&A. Самые популярные отрасли: агросектор, перерабатывающая промышленность и ИТ-сфера.

«Любимчики» инвесторов

Агросектор остается привлекательной отраслью для иностранных инвестиций и одним из лидеров по количеству проведенных М&A сделок.

Сегодня в центре инвестиций в украинский агросектор находится приобретение активов, корпоративных прав, прав на арендуемые земельные участки. До появления хоть какого-то понимания об открытии рынка земли для иностранцев, неопределенность этого вопроса отталкивала инвесторов от решения о вложении средств.

Перспективным направлением для привлечения инвестиций может стать сектор агротехнологий (agrotech). Его суть заключается во внедрении современных технологий и сервисов, которые оптимизируют различные процессы агробизнеса. Инвесторы во всем мире все чаще обращают свои взгляды на агротех, поскольку это –  «непаханое поле» как в фигуральном, так и в буквальном смысле слова. Потенциал экстенсивного развития в агросекторе уже исчерпан, и игроки агрорынка это понимают.

Сектор информационных технологий был и остается трендом для привлечения инвестиций благодаря бурному развитию отрасли. Ежемесячно на рынке возникают сотни IT-компаний, но потребность в них не снижается, особенно в условиях карантина. В 2019 в мировом рейтинге стартап-экосистем Украина заняла 31 место, а Киев занял 34 место среди тысячи городов в рейтинге StartupBlink, поднявшись за 2 года на 29 позиций, обогнав стартапы Хельсинки, Мюнхена, Шэньчжэня и других. Сейчас интеллектуальный потенциал и возможности гибкого ведения бизнеса в ИТ-сфере Украины расцениваются инвесторами как крайне привлекательные.

Обрабатывающая промышленность Украины привлекает инвесторов дешевой рабочей силой и географическим соседством с ЕС. Так, в 2019 году капитальные инвестиции в производство продуктов нефтепереработки выросли на 67%, что является самым высоким показателем за последние годы.

После вспышки пандемии COVID-19, объем китайского экспорта уже в марте 2020 упал на 6,6% (по сравнению с мартом 2019). Глобальная тенденция дистанцирования от китайских товаров и Китая в целом может открыть новые пути для украинского экспорта.

Это означает, что в тренде для инвестирования будут те отрасли, которые производят продукцию, способную заполнить освобождены Китаем ниши.

Украинские товары и техническое обеспечение доказали способность заменить китайские потребительские товары, комплектующие и оборудование. Это весомый повод обратить внимание инвесторов на перерабатывающую, особенно на легкую промышленность Украины.

Однако, пока только 7,2% промышленного экспорта страны приходится на высокотехнологичную продукцию, что приводит к сырьевой специализации украинской экономики на мировом рынке и замедляет возможность занять более или менее значительную долю на рынке, который может освободит Китай.

Кроме вышеупомянутых отраслей, инвесторы заинтересованы в секторах, не требующих долгосрочных капиталовложений и освоения новых технологий, в частности, в торговой отрасли (поскольку здесь быстро окупаются затраты, а коммерческие риски невысоки)

Хотя в целом инвестиционная динамика Украина положительная, нельзя игнорировать факторы, которые сдерживают инвесторов. В дополнение к проблемам с карантином, остается угроза коррупции, монополизации рынков, недоверие к судебной системе, вооруженный конфликт на Востоке. Улучшить инвестиционный климат в Украине способны сдвиги в законодательстве, которые смогут продемонстрировать потенциальным инвесторам, что их вложения будут в безопасности.

В последние годы заметна тенденция – за большие деньги судиться в украинских судах желающих все меньше, что обусловлено катастрофически низким уровнем доверия к отечественной судебной системе. И похоже, что в ближайшие годы ситуация не способна исправить ни одна судебная реформа.

Все чаще от клиентов мы слышим: «Хочу судиться в английском суде! Пропишите это в договоре», при этом бизнес не пугает подорожание возможного сопровождения спора за рубежом.

И ситуация с изменением подсудности была бы понятной и юридически несложной, если бы одной из сторон контракта была бы иностранная компания. Другое дело, когда какой-либо привязки к иностранному элементу нет: обе стороны являются украинскими компаниями и сам контракт будет выполняться также в Украине. Без иностранного элемента дела подсудны только украинским судам.

Однако есть несколько путей удовлетворить пожелания клиента.

Первый – создать в контракте иностранный элемент, даже если бы он не был предусмотрен при обычных обстоятельствах. Согласно украинскому законодательству, иностранный элемент присутствует в том числе и тогда, когда юридический факт, который создает правоотношения, имел место на территории иностранного государства. Если контракт будет заключен на территории иностранного государства, в той же Великобритании, то это соответственно и будет факт, который создал правоотношения сторон. То есть, появляется иностранный элемент, который дает возможность выбора как применимого права, так и юрисдикции рассмотрения споров в контракте.

Так что для включения в украинский договор возможности судиться в иностранном суде советуем:

— указать в договоре местом заключения город в иностранном государстве;

— добавить в договор второй иностранный язык;

— включить в раздел разрешения споров ссылки на иностранный суд, отметив также и право иностранного государства;

— для максимальной подстраховки от обжалования такой «арбитражной эмиграции» – выдать доверенность на подписание договора юристу, который фактически проживает в другой стране, и обеспечить такое подписание с его стороны.

Наш опыт сотрудничества с английским офисом Kreston позволяет реализовать этот путь, и показывает, что возможность дальнейшего принятия спора к рассмотрению английским судом подтверждена.

Другой вариант – это третейский суд ad hoc с избранных сторонами иностранных юристов с местом рассмотрения в Великобритании или другой желаемой стране. В этом случае можно не вводить иностранный элемент, и такой способ не противоречит Закону Украины «О третейских судах». Клиент получает хоть и не иностранный суд в классическом виде, но орган разрешения спора, максимально к нему приближенный.

Всеукраинский карантин повлиял на сроки представления декларации об имущественном состоянии и доходах за 2019 год. Если в обычные времена годовую налоговую декларацию плательщики обязаны подать до 1 мая следующего за отчетным года, то в условиях пандемии срок продлен до 1 июля 2020. При этом оплатить налоговые обязательства необходимо до 1 октября 2020 года.

Стоит напомнить, что в случае, если получение налоговой скидки является единственной причиной подачи годовой декларации, дедлайн для ее представления – 31 декабря 2020 года.

Что касается ставки налога на доходы физических лиц, то изменений нет – основная ставка 18% (к некоторым отдельным видам дохода применяются ставки 9%, 5% или 0%). Для всех доходов, подлежащих налогообложению НДФЛ, применяется также 1,5% военного сбора.

Как определить налоговый резидентский статус?

Для определения налогового резидентского статуса используются следующие критерии:

1. Постоянное место жительства.
2. Центр жизненных и экономических интересов в Украине.
3. Количество дней, проведенных в Украине в течение отчетного года (больше или меньше 183 дней).
4. Гражданство.

Основанием для определения лица резидентом является его регистрация в качестве субъекта предпринимательской деятельности или самозанятого лица, а также самостоятельное определение им Украины как основного места жительства.

Если же есть основания считать физлицо налоговым резидентом не только в Украине, но и в другом государстве, определение ее окончательного статуса должно основываться на нормах конвенции об избежании двойного налогообложения, подписанного между Украиной и соответствующим государством.

В случае, если документов, подтверждающих соответствие лица вышеупомянутым критериям, налоговым органам будет недостаточно, рассмотрение спорных вопросов может проходить в судебном порядке. Однако даже суду понадобятся документальные подтверждения позиции лица. Поэтому если в течение года налоговый резидентский статус был изменен, необходимо позаботиться о сохранении документов, которые помогут его должным образом подтвердить.

В какой форме следует подавать декларацию?

Отдельно следует обратить внимание на форму декларации, поскольку с 1 января 2020 году она подается по форме, утвержденной Приказом Министерства финансов от 25.04.19 г.. № 177. Обычно декларацию можно подать: лично (оригинал, заверенный подписью плательщика); по почте (заказным письмом с описанием вложения и уведомлением о вручении); через электронный кабинет налогоплательщика (если у вас есть электронная цифровая подпись) через уполномоченное лицо (которое подает декларацию лично при наличии нотариально заверенной доверенности).

Однако во время карантина нежелательно использовать личные способы подачи декларации. Налоговая неоднократно отмечала преимущества использования электронного кабинета налогоплательщика. Однако, этим сервисом могут воспользоваться только владельцы электронной цифровой подписи. Плательщики, которые не успели оформить его до начала карантина, могут воспользоваться услугами одного из аккредитованных центров сертификации ключей онлайн.

Куда платить налоги?

Несмотря на то, что в октябре 2019 были открыты счета в соответствии с требованиями стандарта IBAN, успешно перечислить из-за рубежа средства, например, в евро для оплаты украинской НДФЛ или военного сбора, до сих пор не удастся из-за отсутствия в Казначействе валютных счетов именно для местных бюджетов, к которым относятся эти налоги. Поэтому украинцы продолжают платить налоги в бюджет только в национальной валюте и только со счетов, открытых в украинских банках.

Очень важно правильно указать в назначении платежа код бюджетной классификации при осуществлении оплаты, налоговый идентификационный номер и отчетный период. Только соответствующий этим условиям платеж будет правильно идентифицирован и зачислен налоговыми органами.

Отдельно следует отметить, что в случае, когда налоговое обязательство физического лица уплачивается третьим лицом (физическим или юридическим), такая уплата может расцениваться, как дополнительное благо с точки зрения НКУ (которое в свою очередь также подлежит налогообложению).

Людмила Гордич,
аудитор Kreston GCG

В условиях мирового кризиса, вызванного пандемией COVID-19, неудивительной выглядит тенденция к увеличению так называемых «кризисных» сделок слияния и поглощения, когда собственники стремятся избавиться от груза побочного бизнеса и вложить выручку от его продажи в профильное дело.

Приобретать бизнес, погруженный в кризис, гораздо сложнее, чем проводить обычную сделку по покупке. Пренебрежительное отношение к процессу оформления сделки из-за статуса «кризисная» может сыграть злую шутку как с продавцом, так и с покупателем.

Первоочередные задачи на старте переговоров

Первое, о чем должны позаботиться стороны, – аудит (или due diligence) объекта покупки. Низкая стоимость бизнеса (ниже рыночной) не компенсирует покупателю потери, которые он понесет, когда выяснится, что приобретение оказалось абсолютно бесполезными, и даже более того, способным затащить нового хозяина на дно. Важно четко понять, что завело бизнес в кризис (возможно, он «прихрамывал» еще до коронакризиса) и какие есть реалистичные пути спасения положения.

Трудность заключается в том, что провести полноценную диагностику при сжатых сроках сделки очень сложно. В таком случае, нужно собрать базовую информацию о бизнесе еще до начала переговоров, а в процессе сделать акцент на ключевых вопросах.

Далее нужно определиться, что именно будет покупаться – актив или акции. Опыт показывает, что в контексте кризисных сделок M&A покупатели отдают предпочтение точечной покупке активов. Это позволяет избежать многих рисков, например, скрытых обязательств, которые покупатель может приобрести вместе с корпоративными правами, и обнаружить которые сложно в условиях нехватки времени на проведение полноценного аудита.

Однако, продавец может быть против такого подхода и настаивать на «пакетной» сделке. Потому что, если покупатель не забрал на себя данные риски, они повиснут мертвым грузом на продавце, который наверняка не захочет думать, что же с ними делать. Если стороны не хотят, чтобы процесс был сорван из-за такой несогласованности, необходимо четко обозначить структуру сделки еще на старте переговоров.

Почему важно «обеспечить тыл»?

Покупателю нужно помнить, что у продавца есть команда специалистов, задача которых привлекательно оформить историю вхождения объекта в кризис и возможные пути его возвращения к «здоровому» состоянию.

Поэтому покупателю тоже стоит собрать команду эффективных помощников, в составе которой будет специалист с глубоким пониманием индустрии, к которой относится покупаемый бизнес, а еще лучше – владеющий инсайдерским пониманием непосредственно объекта сделки.

Несомненно, среди экспертов должен быть специалист по сопровождению кризисных M&A сделок.

Не продавцом единым: кого еще важно услышать в процессе переговоров?

Новый собственник должен наладить отношения с ключевыми контрагентами и кредиторами. Лучше заранее узнать, кто есть кто и каков характер их взаимоотношений с приобретенным бизнесом. Будет полезным заранее понять и решить, есть ли смысл удерживать кого-то из сотрудников, являющихся главными контактными лицами текущих контрагентов и кредиторов.

Ключевые стейкхолдеры могут стать влиятельными союзниками покупателя как во время самой сделки, так и после нее в процессе стабилизации деятельности бизнеса, поэтому не стоит игнорировать их ни на одном из этапов. Например, если стейкхолдеры увидят в потенциальном покупателе добросовестного претендента, они могут дать продавцу дополнительное время на переговоры и необходимые проверочные процедуры.

Стоит отметить, что в кризисной сделке позиция покупателя на переговорах изначально слабее, и чем больше разница между предлагаемой и рыночной ценой, тем меньше шансов у покупателя диктовать свои условия. К тому же, существует вероятность, что другие желающие приобрести бизнес окажутся более гибкими, и продавец отдаст предпочтение им. Поэтому рекомендуется избегать любых отсрочек и условий, которые могут поставить под сомнение завершение сделки, конечно, за исключением случаев, когда такие отсрочки необходимы по закону.

Андрей Катчик,
управляющий партнер Kreston GCG

Уже почти два месяца из каждого угла раздаются призывы оставаться дома и работать из дома всем, чья работа не требует неотложного личного присутствия на рабочем месте. О том, что карантин снимать рано, говорят и во Всемирной организации здравоохранения, и отечественные чиновники во главе с Президентом.

Однако, до принятия Закона Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты, направленных на обеспечение дополнительных социальных и экономических гарантий в связи с распространением коронавирусной болезни (COVID-2019)» (закон № 540) в действующем трудовом законодательстве не было специальной юридической конструкции, предусматривающей возможность оформить работу удаленно. Это можно было организовать только в контексте изменения существенных условий труда, или, как вариант, руководствоваться Положением об условиях труда надомников, утвержденным постановлением Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам от 29.09.1981 года № 275 / 17-99, которое не отменено и формально является действующим как нормативный акт органов власти СССР.

Однако, не следует полагаться на это Положение и повсюду применять его в нынешних условиях, поскольку оно, кроме того, что является несколько архаичным, не очень подходит ситуации с коронавирусом и карантином. Например, это Положение предусматривает возможность лишь принятия на работу на условиях надомной работы (не перевода на нее), а жилищно-бытовые условия надомников должны быть обследованы администрацией предприятия, что противоречит карантинным ограничениям, и в некоторых случаях необходимы разрешения органов пожарного и санитарно-эпидемиологического надзора.

Остановимся более подробно на нововведениях, предусмотренных законом № 540, как гибкий режим рабочего времени и дистанционная (надомная) работа.

Сразу стоит отметить, что в отличие от изменения существенных условий труда и отпуска без сохранения заработной платы, в период карантина гибкий режим рабочего времени и дистанционная (надомная) работа могут устанавливаться в приказе (распоряжении) работодателя и без обязательного заключения в письменной форме трудового договора о дистанционной (надомной) работе. То есть, фактически эти формы работы могут быть применены работодателем без согласия работника, что ранее сделать если и можно было, то только предварительно уведомив об этом работника за 2 месяца. Однако, даже в таком случае согласие работника было обязательным, так как его отсутствие привело бы к прекращению трудового договора в соответствии с п. 6 ст. 36 КЗоТ.

Гибкий режим рабочего времени

Статья 60 КЗоТ в редакции закона № 540 определяет гибкий режим рабочего времени как форму организации труда, которой допускается установление режима работы, что является отличным от определенного правилами внутреннего трудового распорядка, при условии соблюдения установленной дневной, недельной или на определенный учетный период (две недели, месяц и т.д.) нормы продолжительности рабочего времени.

По общему правилу гибкий режим рабочего времени устанавливается по согласованию между работником и работодателем, однако, как уже было отмечено, на время угрозы распространения эпидемии, пандемии и (или) на время угрозы военного, техногенного, природного или иного характера такое условие может устанавливаться работодателем фактически без согласия работника.

Предусмотрено 3 разновидности гибкого режима рабочего времени:

1) Гибкий режим с фиксированным временем, в течение которого работник должен присутствовать на рабочем месте и выполнять свои обязанности, при этом рабочий день может делиться на части (например, 8 часов в день должен выработать, но саму работу может выполнять с 08:00 до 17:00 или с 10:00 до 19:00);

2) Гибкий режим с переменным временем, в течение которого работник самостоятельно определяет периоды работы в пределах установленной продолжительности рабочего времени (например, может работать в любой день любое количество часов, либо не работать совсем в определенные дни, но должен отработать 160 часов в месяц);

3) Гибкий режим с другим временем перерыва для отдыха и питания (например, не 1 час с 13:00 до 14:00, а дважды по полчаса, с 11:00 до 11:30 и с 16:00 до 16:30).

Гибкий режим рабочего времени, как правило, не применяется на непрерывно работающих предприятиях, при многосменной организации работы, а также в случаях, когда необходимо присутствие работника в определенное время на рабочем месте (торговля, транспорт, бытовое обслуживание).

Гибкий режим рабочего времени никак не влияет на объем прав работника, а также не изменяет требований относительно нормирования и оплаты труда, поэтому все требования о 40-часовой рабочей неделе, минимальном размере и периодичности выплаты заработной платы и т.д. остаются в силе.

Дистанционная (надомная) работа

Согласно закону № 540 дистанционная (надомная) работа – это форма организации труда, когда работа выполняется работником по месту его жительства или в другом месте по его выбору, в том числе с помощью информационно-коммуникационных технологий, но вне помещения работодателя.

При таких условиях работы работники распределяют рабочее время по своему усмотрению и не подлежат правилам внутреннего трудового распорядка. При этом, весь объем прав работника, а также требования относительно предельных норм рабочего времени сохраняются.

По общему правилу (не в период карантина), согласно п. 7 ст. 24 КЗоТ, при заключении трудового договора о дистанционной (надомной) работе соблюдение письменной формы является обязательным.

В отличие от гибкого режима рабочего времени, который может быть установлен как при приеме на работу, так и впоследствии, закон № 540 не предусматривает возможности установить работнику условия дистанционной (надомной) работы в период действия трудового договора на общих основаниях в обычное (не карантинное) время. Такое условие о дистанционной работе может быть либо согласовано сторонами при заключении трудового договора (приеме на работу), либо введено работодателем в особых условиях (например, в период карантина).

Интересным является положение ст. 60 КЗоТ в новой редакции о возможности работодателя и работника письменно договориться о других размерах и условиях оплаты труда, чем предусмотренные трудовым договором, чего не предусмотрено для гибкого режима рабочего времени. Фактически это означает, что если работник согласится на уменьшение заработной платы в связи с переводом его на дистанционную работу, то такая договоренность будет отвечать действующему законодательству.

Условием применения работодателем таких форм труда как гибкий режим рабочего времени и дистанционная (надомная) работа законодатель не обязательно определяет наличие факта введения карантина. Достаточно лишь «угрозы распространения эпидемии», однако каким образом и кто будет эту угрозу определять, сам работодатель, или государственные органы, не уточняется.

Итак, используя указанные выше механизмы, работодатели могут надлежащим образом оформить изменение условий работы своего персонала, переведя работников на дистанционную работу или установив гибкий режим рабочего времени (в случаях, если введение надомной работы невозможно). Для этого в условиях введенного карантина руководителю работодателя достаточно выдать соответствующие приказы (распоряжения) и ознакомить с ними работников.

Александр Рубля,
адвокат Kreston GCG

 

Сегодня абсолютно очевидно, что негативное влияние карантина, установленного по всей стране из-за пандемии COVID-19, необратимо коснется арендных платежей. В связи с этим, Совет по международным стандартам финансовой отчетности опубликовал разъяснения о применение МСФО (IFRS) 16 «Аренда» в свете неопределенности ситуации с коронавирусом. И хотя стандарт МСФО 16 в своем нынешнем варианте оговаривает изменения в арендных платежах, определение последующего учета в результате существенных изменений платежей требует профессионального суждения, зависящего от многих факторов. Об этом поговорим в сегодняшней статье.

Согласно рекомендациям Совета, применяя в сложившихся условиях МСФО 16, необходимо рассматривать любые изменения в арендных платежах одинаково, вне зависимости от их природы. Стоит принимать во внимание все «уместные факты и обстоятельства», которые могут включать и регуляторные указания, которые в соответствии с требованиями договора аренды могут быть отнесены к форс-мажорным обстоятельствам.

Итак, МСФО 16 «Аренда» предполагает, что арендные платежи могут быть изменены в течение срока аренды. Требуемый учет таких изменений включает применение суждения, и зависит от ряда факторов, в частности от того, были ли эти изменения частью первоначальных условий аренды. Так, изменения могут быть вызваны действиями правительства в ответ на пандемию COVID-19. При учете изменений в арендных платежах арендодатель и арендатор вместе рассматривают договор аренды и любое применимое законодательство или нормативный акт. Другими словами, при применении МСФО 16 организация рассматривает изменение арендных платежей одинаково, независимо от того, является ли это изменение результатом самого договора или, например, изменением применимого законодательства или нормативного акта.

Является ли изменение платежей изменением аренды?

МСФО 16 определяет модификацию аренды как изменение объема аренды или вознаграждения за аренду, которое не было частью первоначальных условий аренды.

Оценивая, произошло ли изменение в объеме аренды, нужно понять, были ли какие-либо изменения в праве пользования, переданном арендатору по договору. Изменения в объеме аренды включают добавление или прекращение права на использование одного или нескольких базовых активов, а также продление или сокращение договорного срока аренды. При этом, арендный отпуск или снижение арендной платы само по себе не является изменением объема аренды.

Что касается возмещения за аренду, тут нужно учитывать общий эффект от любого изменения арендных платежей. Например, если арендатор не совершает платежи в течение трех месяцев, за последующие периоды они могут быть пропорционально увеличены. Это означает, что вознаграждение за аренду не изменилось.

Если же ни в объеме, ни в возмещении изменений не было, тогда и изменения аренды не происходит.

В случае, если изменения все же произошли, нужно выяснить, были ли эти изменения предусмотрены первоначальными условиями аренды. Для этого нужно применить пункт 2 МСФО 16 и оценить не только условия договора, но и все соответствующие факты и обстоятельства. Так, карантинные ограничения, введенные правительством, могут быть юридически истолкованы как форс-мажорные обстоятельства, обозначенные в первоначальных условиях договора.

Исходя из этого, изменения в арендных платежах, возникающие в результате оговорок, являются частью первоначальных условий аренды, даже если их влияние (обусловлено таким событием, как пандемия COVID-19) ранее не предполагалось. В таком случае отсутствует изменение арендного договора для целей МСФО 16.

Частичное погашение обязательств по аренде и обесценение активов

Если изменение арендных платежей приводит к погашению части обязательства арендатора, указанной в договоре (например, арендатор юридически освобождается от своего обязательства по осуществлению специально определенных платежей), арендатор должен рассмотреть вопрос о том, могут ли требования о прекращении признания части обязательств по аренде быть удовлетворены с применением пункта 3.3.1 МСФО 9 «Финансовые инструменты». И хотя на сегодняшний день сложно обозначить конкретные последствия коронавируса, однако изменения в экономических условиях должны отражаться в макроэкономических сценариях, применяемых субъектами хозяйствования, и в показателях их существенности. Если на данном этапе невозможно отразить влияние коронавируса в моделях, стоит воспользоваться постмодельными уточнениями или корректировками.

Кроме того, в следствии обстоятельств, которые приводят к уступкам арендной платы в результате пандемии COVID-19, активы могут быть обесценены. Например, потеря прибыли в течение периода, покрываемого концессией на аренду, может быть показателем обесценения соответствующего актива в форме права пользования. Аналогичным образом, долгосрочные последствия пандемии могут повлиять на ожидаемые текущие экономические показатели активов в форме права пользования.

Особенности раскрытия информации

Арендаторы и арендодатели также должны применять требования к раскрытию информации, изложенные в МСФО 16 и других стандартах МСФО, таких как МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности». Например, МСФО 16 требует, чтобы как арендаторы, так и арендодатели раскрывали информацию, которая дает пользователям финансовой отчетности основу для оценки влияния аренды на их финансовое положение, финансовые результаты и потоки денежных средств. Раскрываемой информации должно быть достаточно для того, чтобы пользователи финансовой отчетности могли понять влияние связанных с COVID-19 изменений в арендных платежах на финансовое положение и финансовые результаты предприятия (пункт 31 МСБУ 1).

Владислав Деменко,
Партнер Kreston GCG

Не секрет, что украинское трудовое законодательство является достаточно устаревшим и базируется на принципах и категориях, разработанных еще в советские времена. Новый трудовой кодекс принимают уже лет 15, но до сих пор мы имеем действующий Кодекс законов о труде. Поэтому неудивительно, что заложенные в действующем кодексе юридические конструкции не смогли как следует урегулировать правоотношения между работодателями и работниками, которые сложились в период массового распространения коронавируса и введения карантина в государстве.

Наш Кодекс законов о труде (основной документ в трудовом праве) можно охарактеризовать как достаточно стабильный по сравнению с другими нормативными актами, изменения в него вносятся редко. Впрочем, в случае с коронавирусом законодатель среагировал достаточно оперативно и внес в трудовое законодательство ряд изменений, которые позволили работодателям должным образом оформить отношения с работниками в условиях карантина.

Прежде всего, следует упомянуть закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины, направленных на предупреждение возникновения и распространения коронавирусной болезни (COVID-19)» (закон № 530), принятый Верховной Радой 17 марта 2020.

Он внес изменения в КЗоТ и Закон Украины «Об отпусках», введя норму, согласно которой срок отпуска без сохранения заработной платы на период карантина не засчитывается в общий срок такого отпуска, то есть в 15 календарных дней в году.

Также, в Заключительных положениях предусмотрено, что на период карантина и ограничительных мер работодатель может поручить работнику выполнять в течение определенного периода работу, определенную трудовым договором, дома, а также предоставлять работнику с его согласия отпуск.

Такая мера была принята поспешно – она немного не согласовывалась с общими и хорошо известными юридическими конструкциями Кодекса законов о труде, а потому следующие «карантинные» изменения в КЗоТ не заставили себя ждать и были более глубокими и продуманными.

Так, 30 марта 2020 парламентом был принят Закон Украины № 540 «О внесении изменений в некоторые законодательные акты, направленные на обеспечение дополнительных социальных и экономических гарантий в связи с распространением коронавирусной болезни (COVID-2019)» (закон № 540), которым, среди прочего, внесены более существенные изменения в Кодекс законов о труде, а именно:

• Из определения понятия трудового договора исключена условие о необходимости работнику соответствовать правилам внутреннего трудового распорядка;
• Введено понятие гибкого режима рабочего времени, порядка и оснований его установки, особенностей по сравнению с другими режимами рабочего времени;
• Введено понятие дистанционной (надомной) работы, порядка ее применения и последствий для сторон трудового договора;
• Определены требования о письменной форме трудового договора о дистанционной (надомной) работе;
• Уточнен порядок оплаты времени простоя не по вине работника – добавлен случай на период объявления карантина;
• Сроки обращения в суд по вопросам нарушения трудового законодательства, установленные ст. 233 КЗоТ, продлены на период карантина.

Кроме того, этим законом внесены следующие изменения в Закон Украины «О занятости населения»:

• Помощь по частичной безработице предоставляется лицам в случае потери ими части заработной платы в связи с остановкой (сокращением) производства продукции в случае, если такое приостановление (сокращение) является вынужденным, поскольку работодателем принимаются меры по профилактике и предотвращению распространения эпидемии во исполнение соответствующего решения местной государственной администрации;
• Введена помощь по частичной безработице на период осуществления мероприятий по предотвращению возникновения и распространения коронавирусной болезни. Для выплаты ее работникам сумма помощи предоставляется работодателям из числа субъектов малого и среднего предпринимательства, не имеющих задолженности по заработной плате, за период проведения мероприятий;
• Временно на период осуществления мероприятий Кабмину предоставлено право решать вопрос о временном приостановлении выдачи разрешений на применение труда иностранцев и лиц без гражданства, в том числе в отдельных регионах или на отдельные виды деятельности;
• Государственной службе занятости временно предоставлено право определять особенности регистрации, перерегистрации, предоставления статуса безработного и назначения выплаты пособия по безработице, отличные от установленного порядка.

Приведенные изменения в трудовом законодательстве позволили упорядочить вынужденную быструю трансформацию трудовых отношений между работодателями и работниками в условиях общегосударственного карантина. Основные введены новации будут подробно рассмотрены в наших дальнейших публикациях.

Александр Рубля,
адвокат Kreston GCG