Экспертное мнение

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Оцените персональные взгляды нашей команды на бизнес

  • Все
Подробнее +

Система распределения дотаций аграриям вызвала неоднозначную реакцию среди самих же аграриев. Особенно людей возмутил тот факт, что больше всего денег получает самый успешный агробизнес Украины – «Мироновский хлебопродукт».

Многие объясняют это тем, что его владельцу Юрию Косюку таким образом выражается «благодарность» за службу, ведь не так давно он занимал должность зампредседателя Администрации Президента.

Аргумент в условиях украинской реальности, конечно, убедительный. Но едва ли его можно назвать единственным.

Дотации аграриям: логика распределения

На этот год украинским бюджетом предусматривается выделение 4 774,3 млрд грн на поддержку АПК.

За первое полугодие аграриям выплатили 1,91 млрд грн дотаций, из них 809 млн грн, то есть большую часть, получила компания «Мироновский хлебопродукт», работающая в двух аграрных сегментах – растениеводство и птицеводство.

При этом ее собственная чистая прибыль за последние 9 месяцев составила 210 млн долларов – это больше, чем у подавляющего большинства украинских аграрных компаний.

Еще 141 млн грн получил птицеводческий агрохолдинг «Авангард». Остаток денег разделили между другими производителями.

Меньше всего выплат досталось компаниям, занятым в сегменте животноводства и садоводства – традиционно отстающих в Украине по показателям прибыли, если сравнивать с растениеводством и птицеводством.

Такое распределение дотаций кажется нелогичным. Ведь такие выплаты изначально проводятся для того, чтобы стимулировать развитие убыточных и отстающих предприятий. А у нас получается все наоборот. Возникает вопрос: почему?

Конечно, можно сказать, что во всем виновата коррупция. Тот факт, что Юрий Косюк, основатель и владелец «Мироновского хлебопродукта», обладает связями в высших эшелонах власти и даже сам совсем недавно занимал высокий пост, действительно, что называется, бросает тень на плетень.

Да и владеющий холдингом «Авангард» Олег Бахматюк тоже с украинской политической элитой знаком не понаслышке: в свое время он был заместителем председателя правления НАК «Нафтогаз Украины».

Вывод о коррупционных схемах в такой ситуации напрашивается сам собой. Но, кроме того, есть и другое объяснение.

За что боролись…

Давайте рассмотрим, как сейчас работает система распределения дотаций аграриям. А работает она достаточно просто.

Для начала аграрные компании должны подать заявку о желании получать дотации в Фискальную службу. Принимаются заявки только от тех предприятий, которые не менее 50% сельскохозяйственной продукции производят самостоятельно. При этом более половины их прибыли должна составлять выручка от реализации первичной сельхозпродукции.

Сформированный список подается в Казначейство. Там анализируют платежеспособность всех кандидатов, а точнее – выплачиваемые ими суммы НДС в госбюджет. На основании этого высчитывается и сумма дотаций. Компании, дающие высокий НДС, получают больше дотаций, и наоборот.

Такой подход во многом действительно хорош. Хорош своей прозрачностью, о чем неоднократно заявлял ряд политиков и экспертов от премьер-министра Владимира Гройсмана до главы совета Палаты налоговых консультантов Ольги Богдановой.

Во-первых, он лишает представителей теневого бизнеса возможности «перехватить» государственные выплаты.

Во-вторых, этой возможности теперь лишены компании, не относящиеся напрямую к аграрному сектору (хлебопекарные заводы, например, которые не производят сами сельхозпродукцию, а перерабатывают ее), а также предприятия, занятые в производстве зерновых.

Последние официально исключены из списка кандидатов на получение дотаций по причине того, что не нуждаются в господдержке. И наконец, весь процесс распределения денег теперь менее привязан к решениям чиновников, которых можно купить. Решающим фактором являются экономические показатели предприятия.

К сожалению, прозрачность системы еще не делает ее хорошей. В данном случае все портит подсчет по НДС.

Такой подход выгоден исключительно для тех сфер сельского хозяйства, которые и без господдержки неплохо выживали. Речь идет о птицеводстве, занимающее в Украине второе по прибыльности место после растениеводства. Показатели прибыли птицеводческих компаний стабильно высокие, поэтому и налог на добавленную стоимость они платят высокий.

Таким образом правительство просто хочет в первую очередь поддержать тех, кто дает в бюджет больше всего денег, наполнив его как можно скорее, а не ждать, пока менее прибыльные бизнесы встанут на ноги и начнут давать высокий ВВП.

С точки зрения бизнеса такой подход логичен: инвестировать всегда нужно в прибыльное дело, а не в то, которое, того и гляди, загнется.

Но в данном случае речь идет не о частных инвестициях, а о государственных. Поэтому не факт, что бизнес-подход в данном случае будет 100% правильным решением.

Большинство экспертов по аграрным рынкам все же настаивают на изменении текущей системы. В качестве альтернативы предлагают высчитывать дотации из разницы между налоговыми обязательствами сельхозпроизводителей и налоговым кредитом. Такой подход действительно позволит выдавать дотации более равномерно, а главное – с учетом сезонности.

Последний момент, к слову, существующая система распределения дотаций также не берет во внимание.

Специфика работы птицеводов построена таким образом, что они могут продавать свой товар круглый год, в то время как садоводы и овощеводы первые полгода только готовятся получить урожай, продавать который они будут только во втором полугодии.

Отсюда разница в их доходах, а значит и в суммах полученных дотаций.

Источник: finance.ua

Подробнее +

Годовые корпоративные отчеты (Annual Reports) являются неотъемлемым атрибутом публичных компаний.

Они делают их понятными и прозрачными как для инвестиционного сообщества, так и для других участников рынка – покупателей, поставщиков, сотрудников самих компаний.

Регуляторы разных стран стараются формировать требования по подготовке и раскрытию информации, используя как-правило практики финансово продвинутых участников. Прежде всего, Американской комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и Британского Совета по финансовой отчетности (FRC).
Можно наблюдать интересную эволюцию FRC в части формирования требований и рекомендаций к Annual Reports. Совет осознает, что корпоративные отчеты могут быть серьезным инструментом привлечения финансирования, обеспечив должную первоначальную инвестиционную оценку. Сейчас больший акцент прослеживается на мониторинге деятельности компаний после инвестирования и выполнения их обязательств.

Созданное FRC подразделение The Financial Reporting Lab (FRB) призвано улучшить эффективность отношений между компаниями и инвесторами, сделав их более простыми и понятными.

Чем британский опыт может быть полезен украинским компаниям?

Исследования и рекомендации FRB позволяют сделать Annual Report не только привлекательным для инвесторов, но и улучшить коммуникацию с бизнес-партнерами. К примеру:

— убедить крупных поставщиков товаров или оборудования предоставить выгодные условия компании (скидки, отсрочки платежей и т.д.);
— привлечь внимание и провести результативные переговоры с новыми крупными покупателями;
— найти финансирование для инвестиционного проекта;
— убедить собственника не менять менеджмент компании, и продолжить курс текущей команды.

При этом выпуск Annual Report становится прерогативой не только публичных компаний, но и мощным инструментом для продвижения закрытых компаний, которые взаимодействуют с ограниченным пулом заинтересованных лиц.

Какая информация является одной из важнейших по мнению инвесторов в Annual Report? По результатам исследований FRB, информация о бизнес-модели считается фундаментальной для инвестиционного анализа и понимания перспектив развития компании.

Определение бизнес-модели в контексте Annual Report – что делает компания, как она это делает, и как компания создает стоимость.

Какую информацию инвесторы больше всего ищут в раскрытиях к бизнес-модели?

Согласно опросу FRB, 19 компаний размером от AIM до FTSE100 и 38 членов британского инвестиционного сообщества, инвесторы больше всего интересуются: драйверами доходов и прибыли, ключевыми рынками и рыночными сегментами, конкурентными преимущества и т.д. Многие инвесторы хотят знать о прямых угрозах и рыночных долях компаний. Некоторые ожидают раскрытие информации о культуре и ценностях, инвестиционных планах, ROE, ROA.Основные RGB

Основные преимущества раскрытия бизнес-модели в Annual Report, которые выделяют инвесторы:

— делая бизнес-модель понятной и детальной, компании избегают риска быть непонятыми со стороны инвесторов и получить неверные оценки бизнеса с их стороны;
— демонстрация того, что менеджмент компании понимает свой бизнес и его ключевые драйверы, вызывает доверие у инвесторов;
— описание и продвижение сути бизнес-модели может существенно усилить единое мышление внутри компании.

Многие инвесторы считают, что бизнес-модели должны быть более детализированными, чем те, которые сегодня включаются в Annual Report. Однако, допускают приемлемый объем контента в пределах 1-3 страниц. Большинство инвесторов сходятся во мнении, что нужно указывать больше конкретной, краткой и важной информации, находя баланс в текстовом и графическом изложении.

Насколько бизнес-модели, представленные в корпоративной отчетности украинских компаний за 2016 год, соответствуют ожиданиям европейских инвесторов? Увидим ли мы прогресс в отчетах 2017 года?

Подробнее +

Онлайн-кредитование – относительно новая услуга на рынке Украины. И в скором времени она может стать одной из самых перспективных. Но при условии, что в данном сегменте будут решены несколько ключевых проблем, тормозящих его развитие.

Тонкости украинской системы онлайн-кредитования

Обычно человек, нуждающийся в деньгах, жаждет получить их как можно скорее. Поэтому перспектива оформить кредит буквально за полчаса, не выходя при этом из дома, выглядит весьма заманчиво. Именно поэтому рынку онлайн-кредитования, который как раз это и предлагает, пророчится великое будущее.

Опыт мировых компаний, таких как Lufax (Китай) или Zopa (Великобритания) показывает, что бизнес в сфере онлайн-кредитования способен давать колоссальную прибыль, обеспечивая прирост от 300 до 700% годовых. Многие украинские предприниматели стремятся повторить успех зарубежных коллег.

Стоит отметить и тот факт, что банки – традиционные операторы онлайн-кредитования – постепенно покидают эту нишу. У них с переходом на МСФО 9 и так проблем прибавится, им попросту будет не до дистанционных займов. Это развязывает руки другим бизнесам, чья деятельность не относится к банковской. Речь идет о финансовых и кредитных компаниях, кредитных союзах, ломбардах.

Также на украинском рынке онлайн-кредитования появилось несколько интересных IТ-проектов (например, Beyond Broke – сервис для покупки товаров в интернет-магазинах в кредит). Все эти бизнесы активно захватывают освободившиеся места, предлагая клиентам различные проценты и сроки погашения долга. Украинцам, что называется, есть из чего выбирать.

Но такое огромное количество компаний трудно контролировать. По закону рынок онлайн-кредитования в Украине курирует Национальная комиссия по регулированию финансовых услуг. Она и раньше не особо много внимания уделяла данному сегменту, а после наметившегося в нем бума предпринимательской активности и вовсе не может уследить за всеми. Это, к сожалению, является благодатной почвой для развития теневого бизнеса.

Однако о перенасыщении отрасли так же говорить пока рано. А все потому, что в области онлайн-кредитования наблюдается, выражаясь языком кадровика, высокая текучка. Компании приходят и уходят, их место тут же занимают другие организации, большинство из которых тоже долго на плаву не задерживается. Причина такой нестабильности банальна: предприниматели, окрыленные перспективой быстрой прибыли, мало задумываются о тонкостях работы системы онлайн-кредитования. Рано или поздно, но они делают грубые ошибки, после которых реанимировать бизнес едва ли возможно.

В целом, до 90% компаний на украинском рынке онлайн-кредитования проваливаются – такую статистику в своем блоге приводит эксперт в банковской отрасли Игорь Шевченко.

Лимит доверия ограничен

Среди населения Украины желающих оформить кредит через Интернет пока не так уж и много. Большинство потребителей просто боятся связанных с этим рисков, в частности опасаются нарваться на мошенников. И как мы видим, исходя из сказанного ранее, они не так уж не правы.

Поэтому вопрос о привлечении клиентов также остро стоит для украинских организаций, занимающихся онлайн-кредитованием. Его решение требует продуманных маркетинговых кампаний, а соответственно и определенных финансовых вложений со стороны бизнеса.

Не все потеряно

И все же, несмотря на накопившиеся проблемы, сегмент удаленного предоставления кредитов в Украине продолжает развиваться. По данным исследования компании Ukrainian E-commerce Expert, рынок небанковского интернет-кредитования в 2016 году вырос в три раза.

Также специалисты Ukrainian E-commerce Expert провели опрос среди потребителей и выяснили, что более половины из них – 67,9% – знают о существовании возможности удаленного получения кредита. 16,7% пользовались подобной услугой хотя бы раз. Для сравнения: аналогичный опрос, проведенный в 2015 году, показал, что об онлайн-кредитовании было осведомлено только 9% украинцев.

Во многом положительные тенденции в сфере дистанционного кредитования проявились благодаря деятельности Нацбанка, который взял курс на создание сashless economy. Главная цель такой политики – повысить в украинской экономике долю безналичных платежей, а это, в свою очередь, благотворно влияет и на развитие онлайн-кредитования.

Преимущества онлайн-кредитования

Получение кредита через Интернет – процесс достаточно быстрый и лишенный раздражающей бумажной волокиты. Клиенту нужно лишь зайти на сайт компании, предлагающей соответствующую услугу, зарегистрироваться, заполнить анкету и выбрать условия получения кредита. Вся процедура занимает от 20 до 30 минут. По истечении указанного времени на счет пользователя поступят денежные средства. Все это действительно очень удобно.

К прочим преимуществам онлайн-кредитования можно отнести то, что у пользователя есть возможность обратиться сразу в несколько организаций, а потом выбрать среди них те, которые быстрее обработают его запрос или предложат более выгодные условия кредитования.

Наконец, система интернет-кредитования позволяет делать покупки в онлайн-магазинах в случаях, когда денег на собственном счете не хватает. Для многих это очень удобно, особенно в канун больших праздников, когда потребность в покупках резко возрастает, а возможность дождаться зарплаты есть не всегда.

Недостатки онлайн-кредитования

Во-первых, это высокий риск нарваться на мошенников. Последние частенько используют сервисы для удаленного кредитования, чтобы выманивать у пользователей сети Интернет персональные данные об их электронных кошельках и кредитных счетах.

Но и бизнес тоже рискует. В конце концов, недобросовестных заемщиков так же хватало во все времена. Но даже в законах современной Украины, к сожалению, регулирование всех тонкостей этого вопроса до сих пор не прописано. Из этого вытекает второй недостаток системы онлайн-кредитования: она ориентирована по большей части на потребительские кредиты.

Стартаперу, желающему получить средства на развитие своего дела, тут ловить нечего. По крайней мере, если речь идет о легальных сервисах дистанционного кредитования. Последние обычно предлагают в займы от 5 до 15 тысяч гривен. Допустимый максимум для клиента, который впервые пользуется сервисом удаленного займа, и вовсе не превышает 3 тысяч гривен.

Подробнее +

В 2015 году количество запросов с мобильных девайсов в Google окончательно и бесповоротно превысило количество обращений с компьютеров. Тогда же компания Google, комментируя это знаковое событие, отметила, что мир на пороге новой эры – эры Мобайл. И она, по своему обыкновению, оказалась права. Смартфон уже стал центром жизни людей. А мобильную коммерцию эксперты и вовсе называют будущим бизнеса.

Mobile commerce в Украине и мире

Термин «мобильная коммерция» (mobile commerce, m-commerce) в активное употребление вошел сравнительно недавно, хотя и само это понятие, и бизнес-направление, которое под ним скрывается, зародилось почти 10 лет назад.

Еще в 1997 году компания Кока-Кола установила в Хельсинки «безденежные» автоматы. Купить в них напиток можно было с помощью отправки СМС-сообщения.

Тогда же в финском Merita bank of Finland появилась услуга мобильного банкинга. Еще через год, опять же в Финляндии, запустился сервис по продаже мобильных рингтонов. Эти три события стали стартовой площадкой, трамплином, подтолкнувшим популярность m-commerce вверх.

За 10 лет сегмент необычайно вырос. По объему продаж он стремительно догоняет е-commerce. А скоро и перегонит.

Эксперты компании Mobify полагают, что это случится уже к концу этого года, к Черной Пятнице – большой распродажи в Европе и США, которую традиционно проводят в конце ноября. А уже к 2021 году доля m-commerce в интернет-торговле превысит 50%.

В 2016 году, согласно отчету Mobify, средний чек в мобильных приложениях на 27% превысил среднюю сумму заказа с десктопа. Для сравнения: средняя сумма заказов, сделанных с мобильного девайса, в 2016 году была ниже суммы заказов с десктопов, всего на 9%.

Инвестиции в мобильную коммерцию также растут в геометрической прогрессии. По данным Сoupofy, только в 2014 году количество вложений в отрасль возросло на 32 млрд – это на 255% больше, чем в 2013-м.

Наибольшее количество мобильных покупателей – более половины населения – отмечено в Китае, а также в Турции и ОАЭ.

Китай также является и одним из лидеров по темпам роста m-commerce. По данным Сoupofy, с 2013 по 2016 гг. данный сегмент вырос с 23 до 52%. А страны Западной Европы по этим показателям даже перегнали Страну восходящего солнца. Например, в Дании за аналогичный период m-commerce вырос с 11 до 55%, а в Норвегии – с 11 до 54%.

Украина пока отстает по всем показателям. Согласно отчету Google за прошлый год, в нашей стране только 35% населения активно использовали смартфоны.

Количество мобильных поисковых запросов достигало 42% – это в разы меньше, чем в развитых странах Европы и Азии.

Тем не менее, ситуация в скором времени должна измениться в лучшую сторону. Этому способствует, во-первых, снижение цен на смартфоны, а во-вторых – распространение 3G. Исходя из этого, можно предположить, что через год-два более половины украинских пользователей сети Интернет станут мобильными. Бизнесу стоит подготовиться к этому заранее.

Почему Mobile commerce – это выгодно?

Логика тут проста. Мобильник всегда под рукой, а вместе с ним – и доступ к кредиткам и электронным деньгам. Достаточно лишь нажать кнопку – и покупка сделана. Не надо никуда ехать, даже включать компьютер не надо.

При этом мобильный шопинг часто происходит спонтанно. Человек просто «гулял» по Интернету, случайно наткнулся на сайт, случайно увидел что-то, а в итоге и купил. А ведь изначально даже и не думал об этом.

В этом смысле е-commerce чем-то напоминает рекламу – он позволяет захватить пользователя, заинтересовать и навязать ему товар или услугу. При этом мобильная коммерция может и продать их в тот же момент. Реклама, что очевидно, на такое не способна.

Тонкости продвижения в m-commerce

Чтобы развивать бизнес в сегменте mobile commerce, первое, с чего нужно начать – это создать мобильную версию своего сайта. И не просто сделать ее, но сделать хорошо, так, чтобы пользователю было удобно посещать ресурс с мобильного гаджета.

По статистике, размещенной Google, более 60% покинут сайт, если им будет неудобно просматривать их содержимое. Более 40% покидают сразу же, если он грузится дольше 5 секунд.

Стоит также обратить свое внимание на мобильную рекламу. В мире это очень активно развивающаяся сфера. Еще в 2011 году рынок мобильной рекламы оценивался в 5,3 млрд долларов. Во столько оценивался и рынок наружной рекламы.

Мобильная реклама работает по-разному. Например, она позволяет разместить информацию о своем продукте внутри приложений и мобильных сервисов. Некоторые виды мобильной рекламы запускаются на сайте только тогда, когда пользователь заходит с него со смартфона.

Самая простая и дешевая разновидность мобильной рекламы – это рассылка пользователям SMS и MMS сообщений. В категорию простых также можно отнести push-уведомления.

Последние пару лет набирает популярность WI-FI реклама. Такая реклама запускается тогда, когда пользователь пытается подключиться к общественной сети Интернет и позволяет охватить сразу большую аудиторию.

Проблемы m-commerce в Украине

Одна из проблем m-commerce в Украине – это, как ни странно, сами украинцы. Если говорить о предпринимателях, то большинство из них еще до конца сами не поняли, что такое мобильная коммерция и какие выгоды она сулит.

Многими она воспринимается как нечто эфемерное, далекое либо бессмысленное. Люди просто не понимают, зачем тратиться на ту же мобильную рекламу в Интернете, когда есть традиционная контекстная реклама, которая тоже размещается в Интернете.

О WI-FI рекламе многие и вовсе не слышали. Да и в самой Украине компаний, предлагающих подобную услугу, тоже очень мало.

По данным Google, в прошлом году в мобильную рекламу инвестировали лишь 2% украинских предпринимателей. Это невероятно мало и совершенно не выдерживает никакой конкуренции с другими странами.

Если же говорить о покупателях, то среди них высок уровень недоверия к мобильным платежам. Многие опасаются удаленно платить за товары и с большей охотой идут в оффлайновые магазины, где смогут лично проконтролировать весь процесс покупки.

Впрочем, для решения этой проблемы просто нужно время. Людям нужно привыкнуть к меняющимся тенденциям. Но предпринимателям, желающим быть «на коне», необходимо действовать сейчас, пока в украинском m-commerce еще нет сильной конкуренции и захватить свою нишу проще.

Хуже другое. Во многих украинских банках и других коммерческих структурах технологии мобильных платежей развиты слабо или недостаточно. Например, в том же Приват24 – лучшем в Украине банковском сервисе для мобильных платежей – реализован далеко не весь функционал.

Хромает в украинском m-commerce и уровень безопасности. Например, счета в американском MobilePay привязаны к номерам социального страхования граждан – это гарантирует более надежную защиту от взлома. В нашей стране такого нет, поскольку и нет единого цифрового идентификатора гражданина. Хотя мы активно к этому идем и, возможно, когда-нибудь все же придем.

Долгое время в Украине также были проблемы с налогообложением мобильной коммерции. Изначально на мобильные платежи начислялся пенсионный сбор. Из-за этого многие пользователи не желали платить с помощью мобильников – дороговато выходило.

Соответственно, и развитие m-commerce в Украине тормозилось. Но летом эту проблему наконец решили. Теперь пенсионный сбор на мобильные платежи не начисляется, что должно серьезно подтолкнуть развитие данного сегмента в нашей стране.

Источник: www.finance.ua

Подробнее +

Развитие АПК в Украине и так сопряжено с трудностями. Военные действия на Донбассе, экономический упадок, отсутствие закона о земле — все это стабильно отпугивает инвесторов и не дает аграриям спокойно вести бизнес.

Очередной протест в Киеве скорее всего станет просто одной из этих проблем. Сделать плохо аграрному сектору и экономике в целом он уже в принципе не может — все и так плохо. Сделает ли он еще хуже — сказать пока трудно. Потому что, во-первых, многое зависит от действий властей и того, насколько быстро и эффективно они смогут разрешить конфликт. Во-вторых, немалое влияние на ситуацию имеет отношение к ней МВФ.

Не секрет, что Кабмин давно обещает МВФ принять и земельную реформу, и антикоррупционные законы, и много чего еще. Значительная часть этого списка не выполнена — в частности, земельную реформу обещали принять еще весной — не случилось. Этот провал в МВФ восприняли относительно спокойно и обещанных кредитов Украину никто не лишил.

Но вот в том, что касается других требований — в частности, цен на газ и принятия антикоррупционных мер — в МВФ неуклонны. По договору, Украина обязалась в отопительном сезоне 2017-2018 повысить цены на газ на 17%. Но власти пока не намерены исполнять это обещание, попытки договориться с Международным Валютным Фондом тоже пока ни к чему не привели. Сейчас вопрос о повышении цены на газ отложен до 1 апреля. Такая позиция, а также невыполнение других обещаний, затрудняет получение следующего транша кредитов.

Протесты же в Киеве могут окончательно заморозить сотрудничество с МВФ, которое и так, как мы видим, идет с треском. Заморозить, как минимум, до конца этого года. Соответственно, когда Украина получит новый кредит неизвестно. Без этих денег обеспечить достаточную финансовую поддержку того же аграрного сектора Украине будет трудно. Помимо этого, стране до конца этого года нужно выплатить $1,1 млрд внешнего долга и еще $1,47 млрд — в счет обслуживания. Это большие деньги и большое испытание для украинского бюджета.

А еще протесты могут помешать своевременному утверждению госбюджета на 2018 год. Текущий проект Рада должна была рассмотреть 19 октября, но отложила это дело до следующего заседания, намеченного на 7 ноября. Не помешают ли парламентариям вновь? Точного ответа нет. Но чем дольше с принятием бюджета будут затягивать, тем позднее начнутся предусмотренные им выплаты, в том числе и в сторону аграрного сектора.

Наконец, протесты могут спровоцировать панику на западных биржах, где флотируются акции украинских компаний. В таком случае последние существенно потеряют в цене. Паника на биржах также может вызвать и удорожание доллара, а вместе с ним — и цен в украинских магазинах.

С другой стороны, все это только предположения. Сейчас ситуация в аграрном секторе относительно спокойная. Зарубежные инвесторы продолжают вкладывать в украинские аграрные предприятия. Так, сингапурская Olam International Ltd планирует построить зерновой терминал в Украине. Одна из крупнейших аграрных групп в Украине «Кернел» на днях также заявила о том, что получила инвестиции от синдиката европейских банков на сумму $200 млн.

Не дремлют и украинские инвесторы. Например, аграрная компания «НИБУЛОН» планирует до 1 июля 2018 года построить два новых элеватора. Все это говорит о том, что ни европейские, ни отечественные инвесторы пока не видят существенной проблемы в протестах. Насколько они правы — покажет только время.

Источник: www.agroportal.ua

Подробнее +

Последнее время диалоги насчет Биткоина как самом популярном олицетворении криптовалют никак не умолкают. Его прозвали цифровым золотом, о нем не говорит только ленивый.

Попробуем систематизировать основные тезисы, наблюдающиеся вокруг криптоэйфории:

Биткоины ограничены в своих технических возможностях, что мешает их масштабному распространению;
Биткоин слишком волатилен, чтобы его можно было рассматривать как инструмент сбережения, он попросту ненадежен.

Золото также изменяет свою стоимость, но в отличие от Биткоина, оно отражает стоимость денег, в то время как Биткоин в большей степени – актив, подпитанный потоками спекулятивного капитала.

В части обеспечения реальной стоимости Биткоина выделяют два основных сценария. Считается, что криптовалюта используется для проведения нелегальных операции на «черном рынке», при этом проводимые операции, в основном, заканчиваются последующей конвертацией в наличные.
Кроме того, как инструмент сбережения – сохранения стоимости денег во времени, вопреки гиперинфляции и потере покупательской способности национальной валюты.

Согласно закону Грешема: «Деньги, искусственно переоценённые государством, вытесняют из обращения деньги, искусственно недооценённые им».

Люди будут охотнее тратить фиатные деньги, склонные к перманентному обесценению, но выпущенные государством, чем децентрализованные криптовалюты.

Число операций по работе Биткоина предельно мало в маштабах всего мира. Причиной является большой объем энергозатрат, что в свою очередь многократно осложняет или делает невозможным замену традиционных денег.

Кроме того, высокая комиссия для проведения микроплатежей сужает сценарии его применения до средних и крупных операций.

Как и все остальные криптовалюты, Биткоин – неконтролируем и непредсказуем;
Кроме спекулятивной составляющей, цена криптовалют состоит из стоимости майнинга, затраты на который имеют перманентно растущий тренд (их можно прогнозировать);
Существенная спекулятивная составляющая цены Биткоина (как и других валют) невероятно подвержена любым негативным новостям о регулировании рынка криптовалют/бирж/обменников/ICO.
Может ли Биткоин заменить золото сейчас? – очень сомневаюсь. Думаю, Биткоин по-прежнему еще слишком «нишевый» инструмент.

История его существования слишком мала, как и доверие к нему, особенно той части консервативных инвесторов, которые пытаются найти тихую гавань для сохранения своих сбережений в золоте.

За Биткоином или другой криптовалютой, а скорее даже за технологией блокчейн – будущее! Появление нечто подобного в быстрорастущем цифровом мире было неизбежностью и вопросом времени.

Уверен, что криптовалюты – это не пузырь, их ценность преувеличена, что связано с «хайпом». После падения ажиотажа котировки Биткоина могут снизиться (хотя это может произойти еще не скоро).

Как показала практика, деструктивные движения регуляторов ведущих стран мира крайне сильно влияют на этот рынок и отпугивают «венчурных» инвесторов. Ведь востребованность криптовалют связана в том числе с отсутствием регулирования некой цифровой финансовой демократией (охлократией).

Думаю, что криптовалюта еще найдет применение в будущем: выработаются новые правила игры и изменится их формат.

С течением времени неизбежна пора регулирования оборота рынка криптовалют, ICO и т.д.

Возможно, это еще одна из причин высокой востребованности, попытка успеть до того, как глобальные регуляторы найдут способ контроля или более значимого воздействия цифрового децентрализованного финансового мира.

Биткоин – одна из первых криптовалют, которая уже демонстрирует определенные технические сложности в обращении. Новые криптовалюты уже становятся более совершенными и думаю, со временем появятся новые лидеры криптоэйфории. Что ж, посмотрим, впереди еще много интересного!

Подробнее +

В августе 2017 года Украина стала первой страной в мире, которая присоединилась к Глобальному реестру бенефициарных владельцев, инициативы Transparency International по содействию прозрачности и предотвращения коррупции.

В результате, страна полностью раскрыла информацию о конечных владельцах (бенефициарах) всех украинских компаний.

Начало процессу было положено еще в ноябре 2014 года, когда Верховная Рада Украины приняла закон №1701-18 «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно определения конечных выгод юридических лиц и публичных деятелей».

Тогдашний премьер-министр Арсений Яценюк, в принципе, верно сформулировал основную цель раскрытия информации о реальных собственниках: «Сегодня компании зарегистрированы на офшоры, а фактическими владельцами компаний могут быть или государственные служащие, или члены правительства, или работники администрации президента, и увидеть это невозможно. Поэтому первая основная задача этого закона – это раскрытие информации о всех реальных владельцах любых украинских компаний».

Из положительных аспектов стоит отметить следующее:

Несколько упрощается проверка контрагентов со стороны кредиторов или других контрагентов. Теперь станет сложнее открывать десятки самовзрывающихся компаний-«однодневок», а деловая репутация акционера перестанет быть пустым звуком, поскольку будет очень легко проверяться.
Общественности (журналистам, лидерам общественного мнения, неправительственным организациям и т.д.) станет несколько проще “мониторить” коррупционные риски, используя данные из открытых реестров бенефициаров.
Впрочем, в поле зрения попадают только небольшие «свечные заводики» чиновников низшего и среднего звена, их жен и родственников.

Настоящие деньги в Украине давно структурируются через зарубежные юрисдикции, в том числе с использованием трастовых, фондовых или агентских структур, которые практически невозможно отследить.

На практике, раскрытие реестра бенефициаров украинских компаний подтвердило предусмотрительность украинских бенефициаров, которые структурировали активы через зарубежные, в том числе офшорные юрисдикции.

Дело в том, что реального инструментария по раскрытию бенефициаров за рубежом в Украине по-прежнему нет. Не секрет, что многие офшорные структуры украинского бизнеса имеют номинальных директоров, а иногда и номинальных собственников.

Формально, закон Украины требует раскрытия реальных выгодоприобретателей. На практике, украинская компания может подать информацию о номинальном бенефициаре, при этом реальный выгодоприобретатель остается «за скобками» процесса. А зарубежные активы украинских граждан, в том числе чиновников, по определению «за скобками» процесса (их декларирование – дело добровольное).

Кроме того, из отрицательных аспектов:

Стало проще идентифицировать собственников бизнеса (не использующих зарубежные юрисдикции и механизм номинальных собственников) и просто богатых людей. В условиях, когда правоохранительная система в Украине, мягко говоря, с трудом справляется со своими обязанностями, а государство практически утратило монополию на насилие, наличие в открытом доступе данных о тысячах бенефициаров, зачастую с адресами их регистрации – это дополнительная «дорожная карта» для грабителей, вымогателей и мошенников всех видов.
Потенциально увеличиваются риски рейдерства и прочих незаконных действий со стороны конкурентов по коммерческим и политическим мотивам (особенно в странах с нестабильной политической и судебной системой). Впрочем, от этого предприниматели не были застрахованы и ранее, поскольку реестр сейчас открыт для общественности, в то время как для контролирующих органов он был де-факто открыт и ранее.
Таким образом, переоценивать инициативу по раскрытию бенефициаров в Украине пока не стоит. Реальное решение проблемы коррупции и ухода от налогообложения в Украине возможно только в глобальном контексте деофшоризации, в частности:

— Обязательства по раскрытию бенефициаров в зарубежных структурах – такие процессы уже идут в Великобритании, BVI, Гонконге, Сингапуре, Нидерландах и других странах;

— Инициативы ОЭСР в трансфертном ценообразовании (что снижает экономический смысл структурирования через низконалоговые юрисдикции);

— Периодические «сливы» информации по аналогии с Panama Papers, что убирает гарантию конфиденциальности даже при отсутствии законодательного требования о раскрытии, и т.д.

Подробнее +

Что показывают финансовые расследования на предприятиях? Работники воруют и будут воровать во всех компаниях и пока бизнес будет существовать. Вопрос только в размере нанесенного ущерба.

Практика проведения судебно-медицинских расследований показывает, что в 90% случаев владельцы знают, что у них воруют, кто у них ворует и порой даже могут назвать ориентировочный процент потерь вследствие неправомерной деятельности менеджеров.

Вопрос, почему многие из них не инициируют расследование внутри компании? Ведь решение очевидно: воров просто необходимо наказывать. И как минимум по двум причинам. Первая – воровство приносит материальные и репутационные убытки компании. Вторая – плохой пример – заразителен, соответственно, случаи мошенничества могут мультиплицироваться. Поэтому любой владелец просто обязан внедрять в компании систему нетерпимости к такого рода фактам.

Ответов на этот вопрос несколько. Во-первых, для многих владельцев, поиск нового менеджера является не меньшим стрессом, чем разоблачение этого же топа в мошенничестве. Поэтому большинство просто сохраняет свой личный комфорт, позволяя своим топам немного воровать, мотивируя это нематериальностью данных misappropriations (незаконных присвоений).

Во-вторых, в большинстве компаний просто нет ни человеческих, ни инфраструктурных ресурсов для идентификации расследования, консолидации всех фактов мошенничества внутри компании. В них отсутствуют полноценные службы внутреннего аудита и финансового контроллинга, отсутствуют регламенты экономической, финансовой, информационной и юридической безопасности. В компаниях часто просто некому заниматься так называемыми «Сherry picking» или «Cinderella work», то есть «черной» работой. В том числе по причине конфликта интересов, где своя служба безопасности не хочет рыть под своего же генерального директора, или финансового директора. А культуры привлечения внешнего консультанта просто нет.

Еще одной причиной является перманентное состояние проверки компании различными органами: налоговой, СБУ и т.д., или борьбой с последствиями тяжелой экономической ситуации, конкурентами. Плюс есть еще нежелание показывать нижнее белье.

Как же решить такую непростую задачу? Решений, как минимум, три.

– Плыть дальше по течению и надеяться, что все будет хорошо, дальше существовать без тактического и стратегического плана реагирования на непредвиденные ситуации, надеясь на лояльность своих работников.

– Закатать рукава, выбросить из головы «ванильные истории», что у вас не воруют, или воруют но немного, и просто взять и устроить стресс-тест менеджмента в виде краткосрочной спонтанной проверки зон ответственности.

– Если не готовы к кардинальным решениям – просто оглянуться по сторонам и спросить у коллег бизнесменов об их опыте, хуже от этого точно не будет.

И главный итог – бизнес, как и винтажный виски, с каждым глотком пьянит все сильнее и сильнее. Всегда пробуйте свой бизнес на вкус, но никогда не забывайте и об освежающем глотке воды.

Подробнее +

Преимущество работы в международной консалтинговой компании – ежемесячные новые проекты и новые клиенты. Имея хорошую практику и понимая бизнес клиентов, ты можешь находить новые решения для старых проблем.

Что такое «продать» компанию?

Я хотел бы расширить смысл данного выражения, добавив к буквальной продаже компании достижение ряда целей ее представителей:
— убедить крупных поставщиков товаров или оборудования предоставить выгодные условия вашей компании (скидки, отсрочки платежей и т.д.);
— привлечь внимание и провести результативные переговоры с новыми крупными покупателями;
— найти финансирование для инвестиционного проекта;
— убедить собственника не менять менеджмент компании, и продолжить курс текущей команды.

Мы каждый день «продаем» свои компании, даже когда хотим переманить ключевых сотрудников из компаний-конкурентов. И все, что мы делаем – убеждаем. Доказываем, что наши компании обладают лучшей бизнес-моделью в отрасли, уникальной стратегией по завоеванию и удержанию рынка, имеют сильные команды, предлагают лучшие условия для поставщиков и покупателей.

Но для серьезных переговоров мало хороших коммуникационных способностей. Нужны факты, письменные подтверждения наших успехов в прошлом и понимания будущего развития компании.
Большинство компаний сталкивались с подготовкой годовых корпоративных отчетов (Annual Reports), или по крайней мере имеют о них представление. Значит, знают об их главной проблеме – они готовятся профильными специалистами компаний для профильных специалистов заинтересованных сторон (регуляторов, акционеров, инвесторов).

Внешний вид и качество контента корпоративных отчетов плачевны. В основном, из-за формальности процедуры их подготовки и распространения.

Напрашивается вопрос: а кого это волнует, если данная практика прекрасно существовала ранее и имеет схожие перспективы в будущем? Ответ прост – украинский бизнес, который закрывает отчетный 2017 год с низкой прибылью или убытками.

У нас большая аудиторская и консалтинговая практика в сегменте МСФО. К стандартному пакету финансовой отчетности, подготовленной по МСФО, практически каждый раз требовались пояснения для инвесторов о годовых результатах, управленческих показателях, маркетинговом положении, стратегии развития. Клиентам необходимо было доказать своим бизнес-партнерам и инвесторам, что они — сильный, жизнеспособный и надежный партнер.

Вся необходимая информация очень удачно упаковывается в годовой корпоративный отчет – Annual Report. Если ваша компания не публичная, и не попадает под влияние регулятора, то не зачем боятся раскрывать коммерческую информацию. Annual Report будет презентоваться только согласованным заинтересованным сторонам.

Хотите «продать» компанию? Предоставьте кратко и понятно убедительную информацию о своем бизнесе и его перспективах в Annual Report:
 — Управленческие показатели.
 — Бизнес-модель.
 — Стратегия развития.
 — Рыночные возможности.
 — Производственный и торговый потенциал.
 — МСФО отчетность.

Основные советы по подготовке и продвижению Annual Report:
1. Если вы не попадаете под требования регулятора, вы можете модифицировать свои отчеты на собственный манер. Но лучше с самого начала использовать лучшие практики, например, рекомендации британского Financial Reporting Council (FRC).
2. Сразу определитесь, что не идете по пути формализма. Контент Annual Report должен быть продуманным. Вовлеките высшее руководство в его подготовку.
3. Сформируйте рабочую группу внутри компании и назначьте координатора.
4. Детально определите структуру и содержание Annual Report. Четко разделите зоны ответственности по сбору информации и подготовке соответствующих разделов.
5. Если у вас есть негативная информация по результатам отчетного периода, вы должны ее компенсировать уверенной информацией в других функциональных блоках. Важно показать, что ваша компания имеет четкий план по выходу из финансового кризиса, например. При этом, занимая существенную долю на рынке и производя востребованный продукт, рыночные перспективы и конкурентный анализ следует раскрыть максимально детально.
6. Вся информация в отчете должна быть последовательна, взаимоувязана, проверена и правдива.
7. Подготовьте план по продвижению Annual Report с каналами и сроками распространения.
8. Большое значение имеют личности, которые презентуют корпоративную отчетность. Несмотря на высокий уровень ранга, для каждого из них следует подготовить свой скрипт для устных презентаций. Отдельно для собственников, топ-менеджмента, директора по развитию, коммерческого и финансового директора. У них будут разные целевые аудитории.
9. Вам не обязательно котироваться на биржах, чтобы начать делать потрясающие корпоративные отчеты в дизайне. Эффект восприятия вашей компании существенно усилиться.

В целом, как должен выглядеть Annual Report? Кратко, понятно и красиво.

Ниже представлены выдержки из нескольких наших работ.

1-01

Основные RGB

3-01

4-01

http://kreston-gcg.com/annual-report/

Вверх