ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Оцените персональные взгляды нашей команды на бизнес

  • Все
Подробнее +

Преимущество работы в международной консалтинговой компании – ежемесячные новые проекты и новые клиенты. Имея хорошую практику и понимая бизнес клиентов, ты можешь находить новые решения для старых проблем.

Что такое «продать» компанию?

Я хотел бы расширить смысл данного выражения, добавив к буквальной продаже компании достижение ряда целей ее представителей:
— убедить крупных поставщиков товаров или оборудования предоставить выгодные условия вашей компании (скидки, отсрочки платежей и т.д.);
— привлечь внимание и провести результативные переговоры с новыми крупными покупателями;
— найти финансирование для инвестиционного проекта;
— убедить собственника не менять менеджмент компании, и продолжить курс текущей команды.

Мы каждый день «продаем» свои компании, даже когда хотим переманить ключевых сотрудников из компаний-конкурентов. И все, что мы делаем – убеждаем. Доказываем, что наши компании обладают лучшей бизнес-моделью в отрасли, уникальной стратегией по завоеванию и удержанию рынка, имеют сильные команды, предлагают лучшие условия для поставщиков и покупателей.

Но для серьезных переговоров мало хороших коммуникационных способностей. Нужны факты, письменные подтверждения наших успехов в прошлом и понимания будущего развития компании.
Большинство компаний сталкивались с подготовкой годовых корпоративных отчетов (Annual Reports), или по крайней мере имеют о них представление. Значит, знают об их главной проблеме – они готовятся профильными специалистами компаний для профильных специалистов заинтересованных сторон (регуляторов, акционеров, инвесторов).

Внешний вид и качество контента корпоративных отчетов плачевны. В основном, из-за формальности процедуры их подготовки и распространения.

Напрашивается вопрос: а кого это волнует, если данная практика прекрасно существовала ранее и имеет схожие перспективы в будущем? Ответ прост – украинский бизнес, который закрывает отчетный 2017 год с низкой прибылью или убытками.

У нас большая аудиторская и консалтинговая практика в сегменте МСФО. К стандартному пакету финансовой отчетности, подготовленной по МСФО, практически каждый раз требовались пояснения для инвесторов о годовых результатах, управленческих показателях, маркетинговом положении, стратегии развития. Клиентам необходимо было доказать своим бизнес-партнерам и инвесторам, что они — сильный, жизнеспособный и надежный партнер.

Вся необходимая информация очень удачно упаковывается в годовой корпоративный отчет – Annual Report. Если ваша компания не публичная, и не попадает под влияние регулятора, то не зачем боятся раскрывать коммерческую информацию. Annual Report будет презентоваться только согласованным заинтересованным сторонам.

Хотите «продать» компанию? Предоставьте кратко и понятно убедительную информацию о своем бизнесе и его перспективах в Annual Report:
 — Управленческие показатели.
 — Бизнес-модель.
 — Стратегия развития.
 — Рыночные возможности.
 — Производственный и торговый потенциал.
 — МСФО отчетность.

Основные советы по подготовке и продвижению Annual Report:
1. Если вы не попадаете под требования регулятора, вы можете модифицировать свои отчеты на собственный манер. Но лучше с самого начала использовать лучшие практики, например, рекомендации британского Financial Reporting Council (FRC).
2. Сразу определитесь, что не идете по пути формализма. Контент Annual Report должен быть продуманным. Вовлеките высшее руководство в его подготовку.
3. Сформируйте рабочую группу внутри компании и назначьте координатора.
4. Детально определите структуру и содержание Annual Report. Четко разделите зоны ответственности по сбору информации и подготовке соответствующих разделов.
5. Если у вас есть негативная информация по результатам отчетного периода, вы должны ее компенсировать уверенной информацией в других функциональных блоках. Важно показать, что ваша компания имеет четкий план по выходу из финансового кризиса, например. При этом, занимая существенную долю на рынке и производя востребованный продукт, рыночные перспективы и конкурентный анализ следует раскрыть максимально детально.
6. Вся информация в отчете должна быть последовательна, взаимоувязана, проверена и правдива.
7. Подготовьте план по продвижению Annual Report с каналами и сроками распространения.
8. Большое значение имеют личности, которые презентуют корпоративную отчетность. Несмотря на высокий уровень ранга, для каждого из них следует подготовить свой скрипт для устных презентаций. Отдельно для собственников, топ-менеджмента, директора по развитию, коммерческого и финансового директора. У них будут разные целевые аудитории.
9. Вам не обязательно котироваться на биржах, чтобы начать делать потрясающие корпоративные отчеты в дизайне. Эффект восприятия вашей компании существенно усилиться.

В целом, как должен выглядеть Annual Report? Кратко, понятно и красиво.

Ниже представлены выдержки из нескольких наших работ.

1-01

Основные RGB

3-01

4-01

http://kreston-gcg.com/annual-report/

Подробнее +

Более 40% топ-менеджеров Украины утверждают, что в ближайший год риски возникновения фактов мошенничества в их компаниях низки, а еще 5% уверены, что подобные риски отсутствуют в принципе.

Так ли благоприятна ситуация на самом деле?  На чем основана уверенность топ-менеджмента в защищенности компаний от мошеннических действий?

В июне 2017 г. компания Kreston GCG провела исследование «Мошенничество в украинских компаниях» . Участниками проекта выступили ключевые и управляющие лица (финансовые и генеральные директора, собственники, представители внутренней службы безопасности) 130-ти украинских компаний, осуществляющих свою деятельность в различных секторах и отраслях экономики. В ходе исследования нам удалось собрать опыт международных, национальных, региональных компаний; компаний разного масштаба с численностью персонала от 50 до 10 и более тыс. человек.

Согласно данным нашего исследования, 60% украинских компаний когда-либо сталкивались с фактами мошенничества, при этом, практически 1/3 участников проекта столкнулась с ними в течение последних 3-х лет, а для 10%  опыт выявления мошеннических действий был еще более «свежим»  — здесь проявления мошенничества были зафиксированы в течение текущего года.

Однако, обращает на себя внимание другая группа компаний (около 40% респондентов), утверждающих, что они никогда не сталкивались с фактами мошенничества. И опыт нашей компании в проведении финансовых расследований, и международная практика предупреждения и борьбы с мошенничеством позволяют говорить, что скорее дело здесь не в уникальной благоприятной атмосфере компаний, а в отсутствии или недостаточной эффективности систем контроля, которые создают иллюзию отсутствия мошенничества.

ru1_____-01

Примечательно, что  чаще в эту группу попадают небольшие компании (со штатом до 100 человек) и компании регионального типа (в нашей классификации  — имеющие представительства/филиалы не более чем в 3-х регионах страны).

ru2_____-01

Для них более характерно функционирование  на основе принципа доверия к сотрудникам. Однако, именно подобная практика делает данную группу компаний наиболее уязвимой перед мошенничеством.

Значит ли это, что крупные компании, имеющие определенные механизмы и системы контроля полностью защищены от мошенничества? Нет, хотя и доля выявления мошеннических действий здесь выше. Результаты исследования свидетельствуют, что, в целом, практика украинских компаний в предотвращении и противодействии мошенничеству на сегодняшний день, к сожалению, не соответствует лучшим мировым практикам.

Например, наиболее частыми способами обнаружения мошенничества в Украине являются внутренний аудит и неофициальные внутренние источники. Последние и в мире выступают наиболее частым способом обнаружения, но в отличие от Украины для их использования выстраивается эффективный и безопасный канал получения информации  — «горячая линия» (телефонная или в виде онлайн-формы). В Украине же его используют только 9% компаний и примерно столько же воспринимают как эффективный канал. 

Обращает на себя внимание и тот факт, что по оценкам 1/3 участников исследования, выявление мошеннических действий происходит случайным образом. При этом, чаще других практику случайного обнаружения отмечают представители секторов торговли и промышленного производства, которые, в свою очередь, чаще других сталкиваются с мошенничеством (в отраслевом разрезе). Что опять же подтверждает тезис о недостаточной эффективности имеющихся процедур контроля.

Если говорить о конкретных формах предупреждения и противодействия мошенническим действиям, то наиболее распространенными (и воспринимаемыми как эффективные) в Украине являются: системы внутреннего контроля по предотвращению мошенничества среди персонала различного уровня и внутренний аудит финансовой отчетности. При этом, внешние формы контроля (внешний аудит, привлечение внешних консультантов для проведения независимых расследований) явно недооцениваются. Например, опыт привлечения внешних консультантов для независимых расследований имеют лишь 10% украинских  компаний. Однако, как показывает практика, именно независимый, незаангажированный взгляд внешнего специалиста на систему контроля и бизнес-процессов позволяет создать качественную систему превентивных механизмов противодействия мошенническим действиям и в целом, повысить эффективность бизнес-процессов компании.

Подробнее +

Из-за мошенничества среди управленцев, бухгалтеров и торговых менеджеров компании ежегодно теряют от 100 тыс долл до 5 млн долл. Как с этим бороться?

Ежегодно компании по всему миру теряют 5-10% годового оборота вследствие мошеннических действий.

Об этом говорится в отчете Международной ассоциации сертифицированных специалистов по борьбе с мошенничеством (ACFE).

При этом средний объем потерь по одному кейсу мошенничества составляет 150 тыс долл, однако в 23% случаев убытки превышают 1 млн долл.

В Украине объемы потерь от мошенничества не менее масштабны. Почти 20% участников исследования компании Kreston GCG заявили о годовых потерях вследствие мошенничества в размере от 100 тыс долл до 5 млн долл. Убытки такого масштаба чаще фиксировались в сферах транспорта и технологий.

7ced87e-1

909d34f-2

Согласно исследованию, мошенничество среди топ-менеджмента, в бухгалтерии и отделе по работе с клиентами, как правило, приводит к финансовым потерям от 100 тыс долл до 5 млн долл, тогда как злоупотребления в производственном отделе и отделе закупок — к менее скромным убыткам: до 100 тыс долл в год.

При этом отдел продаж, где чаще всего фиксируются факты мошенничества, отличает примерно равное количество случаев крупных и средних потерь. Характерно, что даже при фиксации случаев мошенничества более 20% участников исследования не могут оценить объемы убытков.

Наш опыт позволяет утверждать, что украинские компании недооценивают угрозы и масштабы распространения мошенничества. Так, 40% респондентов утверждают, что никогда не сталкивались с проявлениями мошенничества в компаниях, еще 42% убеждены в низких рисках этого явления в будущем.

Это говорит об отсутствии налаженных процедур контроля данного явления в компаниях и нежелании признать мошенничество глобальным явлением, требующим надежных процедур предупреждения и обнаружения.

К сожалению, процедуры, которые используют украинские компании для предупреждения и противодействия мошенничеству, не соответствуют лучшим мировым практикам. Что же делает компанию уязвимой перед мошенничеством?

Мировой опыт позволяет выделить ряд критических точек, наличие которых позволяет говорить о подверженности компании возникновению мошенничества.

1. Низкая вовлеченность собственника в операционный контроль. По данным нашего исследования, активную вовлеченность собственника отмечают чуть более 20% компаний.

2. Отсутствие систем обратной связи о выявлении фактов недобросовестных действий. Ее в Украине практикуют лишь 9% компаний.

3. Отсутствие практики проведения внешнего аудита финансовой отчетности, проведения инвентаризации и переоценки активов. В мире в 52% случаев факты мошенничества были установлены в результате данных процедур.

4. Низкий уровень зарплат и отсутствие мотивационной политики на предприятии. Более четверти украинских компаний, столкнувшихся с мошенничеством, считают данный фактор способным стимулировать мошеннические действия.

Уязвимость перед мошенничеством также формируется отсутствием систем compliance на предприятии как одного из инструментов системы внутренних контролей, практикой наличных взаиморасчетов с клиентами и контрагентами, короткой согласовательной цепочкой среди менеджеров при расчетах.

Обнаружить критические точки, неэффективные бизнес-процессы и индивидов, разрушающих компанию изнутри, позволяет реализация процедур форензик — независимого расследования, осуществляемого внешним специалистом.

В мировой практике данный инструмент признан как наиболее эффективный механизм выявления возможностей и фактов мошенничества в компании и построения эффективной системы предупреждения и противодействия им.

Форензик позволяет наладить ключевые процессы внутри и получить компанию с четко выстроенной системой корпоративного управления.

Это не только превентивный механизм возникновения мошенничества, но и инструмент увеличения капитализации бизнеса, повышения инвестиционной привлекательности и рыночной стоимости компании.

Подробнее +

Какой должна быть рентабельность? Данный вопрос мы слышим достаточно часто. Более того, если хорошо постараться, можно найти на него ответ. Но дело в том, что полученный ответ «в среднем» не имеет никакого практического значения. Он может быть только индивидуальным для конкретной компании, и путь к такому ответу небыстрый. А проходить он будет через понимание, какую задачу нужно решить компании, ведь видов рентабельности множество, а ее расчет — это хороший инструмент, а не сама цель.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — ХОРОШИЙ ИНСТРУМЕНТ, А НЕ ЦЕЛЬ
«Хочу понять, какая продукция приносит деньги, а какая нет». «Насколько эффективен наш бизнес по сравнению с конкурентами?». «Важно разобраться, эффективно ли используется мой капитал как собственника компании». «Как определить, какой проект наиболее привлекателен для инвестирования?». «Как увеличить прибыль компании?». С такими или подобными вопросами зачастую обращаются собственники или менеджмент в международную консалтингово-аудиторскую компанию Kreston GCG. В таких случаях без анализа рентабельности не обойтись.

ДАННЫХ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ДОСТАТОЧНО ДЛЯ РАСЧЕТА ТРЕХ ОСНОВНЫХ ВИДОВ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

В самом широком смысле рентабельность определяет, какая остается доля прибыли в выручке предприятия, после вычета затрат, понесенных для получения этой прибыли. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли или к израсходованным средствам, или к выручке от реализации, или к ресурсам, вовлеченным в бизнес. Соответственно, самым широким показателем рентабельности будет общая рентабельность предприятия (Profit margin ratio). Для ее расчета достаточно данных из Отчета о прибылях и убытках бухгалтерской отчетности, разделив прибыль на выручку. А умножив полученный индекс на 100, можно увидеть, сколько копеек прибыли содержится в одной гривне выручки.

Сами по себе коэффициенты рентабельности малоинформативны, и обретают смысл только в сравнении либо со значениями предыдущих периодов, либо с показателями аналогичных компаний. Проделав такое сравнение, уже можно получить информацию, на что стоит обратить более пристальное внимание и продолжить анализ.

istock-520885192_irs-tax-codes-form

Добавив в качестве источника данных Баланс предприятия, можно рассчитать показатели группы «рентабельность активов». Сопоставив чистую прибыль (в числителе) со среднегодовой суммарной стоимостью активов (в знаменателе), можно оценить способность руководства компании эффективно использовать ее активы для получения прибыли. Коэффициент рентабельности активов (Return on assets, ROA) отражает среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного). Прибавив к чистой прибыли проценты по кредитам, расчет коэффициента становится независимым от способа финансирования деятельности и упрощает сравнение показателей рентабельности разных компаний.

Особенно интересным для акционеров является коэффициент рентабельности собственного капитала (Return on equity, ROE), который, в отличие от предыдущего коэффициента, использует в знаменателе не суммарную стоимость активов, а среднегодовую стоимость собственного капитала. Коэффициент показывает, насколько эффективно был использован вложенный в дело капитал. Полученные значения уже можно сравнивать не только с аналогичным показателем других компаний, но и с возможным альтернативным вложением средств в акции других компаний, облигации, банковский депозит и т.д. То есть туда, где есть возможность получить прибыль.

Одним из приемов анализа может стать сопоставление рентабельности всех активов и рентабельности собственного капитала. Разница между такими показателями обусловлена привлечением компанией внешнего финансирования. Если компания посредством привлечения заемного капитала получает прибыли больше, чем должна уплатить процентов за пользование данным заемным капиталом, то разница может быть использована для повышения отдачи собственного капитала. Однако в том случае, если рентабельность активов меньше, чем проценты, уплачиваемые на заемный капитал, влияние привлеченных средств на деятельность компании оценивается отрицательно.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПРИ ВЫЯСНЕНИИ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Приведенные три показателя рентабельности являются основными, а последующий анализ будет детализировать расчеты для поиска причин возможных отклонений, позволит понять, что в большей степени влияет на динамику итоговых коэффициентов. Иными словами, это будет факторный анализ приведенных Топ-3 коэффициентов рентабельности. И для такого анализа данных бухгалтерской отчетности уже будет недостаточно, а потребуются более подробные данные о продажах, производстве, активах, пассивах.

Примером такого факторного анализа рентабельности собственного капитала является формула Дюпона (DuPont Formula). Суть этого расчета заключается в том, что формула включает три основные составляющие, а именно: 1) рентабельность продаж по чистой прибыли, 2) оборачиваемость активов и 3) финансовый леверидж. Через сопоставление операционной рентабельности, эффективности использования всех активов и соотношения собственного и заемного капитала можно выявить, какой из перечисленных факторов имеет большее влияние на уровень рентабельности собственного капитала, особенно в случаях, когда он имеет недостаточное значение. Формула Дюпона впервые была использована в финансовом анализе в начале XX века и получила распространение. Сегодня компании могут строить свои факторные модели самостоятельно, выявляя факторы, формирующие результирующие показатели, и последовательно рассчитывать влияние каждого фактора.

РАЗНЫЕ ВИДЫ ПРИБЫЛИ — РАЗНЫЕ ВИДЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Используя в расчете рентабельности деятельности разные показатели прибыли, можно получить разные показатели рентабельности: валовая, операционная и чистая, рентабельность по EBITDA. Наглядно разница между этими показателями изображена на рисунке 1.

РАЗНЫЕ ВИДЫ ПРИБЫЛИ — РАЗНЫЕ ВИДЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

рисунок 1. виды коэффициентов рентабельности деятельности

С использованием значения валовой прибыли рассчитывают такой показатель, как рентабельность по валовой прибыли (Gross Profit Margin). Показатель рассчитывается как отношение суммы валовой прибыли к чистому доходу.

Gross Profit Margin — это индикатор, который чаще всего используют промышленные производители, трейдеры, предприятия сельскохозяйственного сектора, ритейла. К примеру, для компаний с энергозатратным производством валовая маржа, как правило, составляет до — 3,5–8%, для трейдеров и компаний ритейла стандартный уровень маржи — 18–20%, для компаний сельскохозяйственного сектора — от 20% и выше. Такие усредненные показатели дают возможность топ-менеджеру, собственнику или инвестору уже на начальном этапе анализа составить представление о соответствии результатов производственной или торговой работы своей компании рыночным показателям и оценить эффективность ее работы уже на первом этапе.

К тому же валовая маржа позволяет оценить эффективность инвестиций в модернизацию производственного оборудования, удешевления сырьевой базы или оптимизации энергозатрат. Показатель Gross Profit Margin отреагирует на такие улучшения одним из первых в сторону увеличения своего значения и позволит в абсолютном и относительном выражении определить выгоду от проведенных улучшений. Но в то же время анализ по этому индикатору не дает полноты понимания эффективности всего бизнеса, поскольку показатель валовой прибыли содержит значительные суммы операционных расходов/доходов, которые могут существенно влиять на конечный результат.

Данную проблему поможет решить рентабельность по операционной прибыли (Operating margin), которая рассчитывается путем деления операционной прибыли на чистый доход. Операционная прибыль формируется из валовой прибыли посредством исключения всех операционных, административных затрат и добавлением операционных доходов.

Коэффициент оценивает, насколько компания может удовлетворить кредиторов и создать ценность для акционеров, создавая операционный денежный поток. Достаточная операционная маржа также требуется для того, чтобы компания могла оплачивать свои постоянные издержки, такие как проценты по займам, поэтому высокая маржа означает, что у компании меньше финансовых рисков, чем у компании с низкой маржой. Анализ рентабельности по операционной прибыли можно интерпретировать как анализ точки безубыточности в денежном выражении. Нулевая, или пороговая, рентабельность означает, что бизнес получает минимально приемлемый уровень доходности, что выручка от реализации у компании уже такая, что она не имеет убытков, но еще не получает прибыль.

Не составит труда сопоставить показатели операционной рентабельности своей компании со среднеотраслевыми показателями страны, так как Государственный комитет статистики Украины публикует их на ежеквартальной основе. Данные за 2016 год некоторых из них представлены на рисунке 2. Помимо такой классификации, есть возможность более подробно рассмотреть промышленность, которая также представлена в разрезе видов промышленной деятельности и в разрезе размеров предприятий — крупные, средние, мелкие.

1-2

рисунок 2. рентабельность операционной деятельности предприятий украины по видам экономической деятельности в 2016 году, %

Особенностью представителей малого и среднего бизнеса являются гибкость, возможность оперативно приспособиться ко многим изменениям, даже к смене рода деятельности, быстрое реагирование на запросы клиентов. У таких компаний большие возможности для выявления и оптимизации внутренних операционных факторов, сырьевой базы. 

Небольшие компании обладают высокой скоростью отдачи, и любые изменения уже в скором времени могут показать ощутимый эффект. Вместе с тем более мелкие компании часто пренебрегают проведением финансового анализа, в частности анализа рентабельности. Поэтому те компании, которые применяют инструменты анализа, смогут повысить свою конкурентоспособность.

Углубляясь в разбивку получаемой прибыли от реализации в разных разрезах — по продуктам, по клиентам, по сбытовым каналам, и разделив ее на выручку в соответствующих разрезах, можно получить показатели рентабельности продуктов, клиентов, каналов сбыта. Сложнее рассчитать рентабельность маркетинговой деятельности, которая определяется соотношением результатов данной деятельности и объемов ресурсов или затрат на осуществление такой деятельности, например, разделив прирост прибыли в результате маркетинговой кампании на стоимость этой кампании. Сложность здесь заключается в том, что достаточно трудно отделить эффект маркетинговой деятельности от результата действия других факторов.

Рентабельность по EBITDA (EBITDA Margin) определяется путем расчета удельного веса EBITDA в чистом доходе. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации. EBITDA показывает финансовый результат компании, исключая влияние эффекта структуры капитала (т.е. процентов, уплаченных по заемным средствам), налоговых ставок и амортизационной политики компании. В настоящее время этот показатель очень популярен у аналитиков. EBITDA позволяет оценить финансовый результат без такой неденежной статьи расходов, как амортизация. Показатель полезен при сравнении предприятий одной отрасли, но имеющих различную структуру капитала. Изменение данного показателя в динамике, отраслевое значение конкурентов и абсолютная величина позволяют оценить не только эффективность ведения бизнеса, но и его возможности по привлечению инвестиционных вложений или кредитных средств. Иначе говоря — инвестиционную привлекательность и кредитоспособность. Инвесторы ориентируются на показатель EBITDA как на индикатор ожидаемого возврата своих вложений.

Зачастую на изменение уровня EBITDA Margin большее влияние оказывает изменение операционной расходной или доходной части, поскольку себестоимость единицы продукции, как правило, имеет постоянную величину, за исключением случаев, когда проводится программа по модернизации или оптимизации производственных процессов. Подобная закономерность позволяет оценить влияние факторов на величину показателя.

АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ, ДОПОЛНЕННЫЙ РАЗДЕЛЕНИЕМ АКТИВОВ НА ОБОРОТНЫЕ И НЕОБОРОТНЫЕ

Проанализировав различные виды рентабельности деятельности (продаж) в зависимости от целей анализа, его можно дополнить анализом рентабельности активов. Дополнительными вариантами рентабельности активов, кроме вышерассмотренной рентабельности всех активов, являются рентабельность оборотных и необоротных активов. Трактовка результатов анализа рентабельности активов не такая однозначная, как в случае с рентабельностью продаж, где — чем больше рентабельность, тем лучше. В случае с рентабельностью активов низкая рентабельность говорит о том, что капитал не работает, а значит, не принося прибыли, может начать постепенно сокращаться. С другой стороны, слишком высокая рентабельность также не является однозначно положительной тенденцией, так как часть средств желательно держать в неприкосновенности в качестве резервного (стабилизационного) фонда. Для того чтобы определить баланс между средствами в обороте и в неприкосновенности в каждом конкретном случае, необходим дополнительный анализ.

Рентабельность оборотных активов (Return on current assets, RCA) демонстрирует, насколько эффективно используются оборотные средства: самая ликвидная часть имущества компании — запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства. Рассчитывается путем деления чистой прибыли на среднегодовую стоимость оборотных средств. Рентабельность оборотных активов показывает, сколько прибыли приносит каждая гривня (или любая другая валюта, в которой ведется отчетность), вложенная в эти активы.

Рентабельность необоротных активов (Return on fixed assets, RFA) показывает способность компании обеспечивать прибыль посредством используемых основных средств. Рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость основных средств.

РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ ПУТЕМ РАСЧЕТА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО ВИДА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Наглядно основные виды рентабельности с формулами расчета и английскими эквивалентами представлены на рисунке 3.

1-3

рисунок 3. виды рентабельности предприятия

Список видов рентабельности, которые рассчитывают компании, можно продолжать: рентабельность инвестированного капитала, рентабельность персонала, рентабельность перманентного капитала, рентабельность затрат и т.д. Воспользовавшись многообразием показателей рентабельности, можно найти разные пути ее повышения. Каждый вид рентабельности компании имеет свое значение, помогает в решении определенных задач. Анализ различных показателей рентабельности должен занять соответствующее место в управлении финансами компании, независимо от ее размеров. Качественный анализ рентабельности укажет на резервы для повышения эффективности во всех сферах деятельности и станет информационным источником для принятия решений.

Подробнее +

В 2015-2016 году НБУ проводил диагностику наибольших банков Украины. В проверку попали банки, которые формируют более 98% активов банковского сектора. Диагностика выявила неадекватную оценку качества кредитного портфеля и кредитных рисков.

По данным ФГВФЛ, 80% балансовой стоимости активов неплатежеспособных банков – это кредиты. Около половины приходится на 600 групп крупных заемщиков. Большинство из них – связанные с банками лица.

Чтобы предотвратить занижение банками доли проблемных кредитов, НБУ принимает Постановление №351, которое с 2017 года вводит новые, более жесткие правила оценки кредитного риска.

Больше всего внимания новые правила уделяют оценке финансового состояния заемщиков. Постановление также ограничивает перечень приемлемых видов залога.

Так, имущественные права, в частности на будущую выручку, больше не могут быть приняты в качестве обеспечения, поскольку подобные активы после ликвидации банка практически невозможно взыскать.

Также для приемлемости обеспечения требуется соблюдение четырех принципов, одним из которых является принцип справедливой оценки. Он предусматривает осуществление оценки залога не выше рыночной стоимости, по которой ее можно продать стороннему покупателю.

Согласно опубликованному Национальным Банком Украины Отчету о финансовой стабильности, в 2016 году ситуация с качеством кредитного портфеля стабилизировалась, и в течение 2017 году можно ожидать постепенное снижение доли проблемных кредитов.

Регулятор также заявляет, что в большинстве банков, которые прошли диагностику, проблемные кредиты уже адекватно зарезервированы или под покрытие убытков уже привлечен капитал.
Несмотря на заявленный регулятором общий положительный эффект от введения новых правил, они вряд ли могут существенно повлиять на улучшение качества оценки залогов.

Введенный принцип справедливой оценки по сути является повторением давно существующих правил.

Базой оценки залогов и ранее была рыночная стоимость, которая отображает стоимость продажи актива на открытом рынке, а требование выполнять работу честно и непредвзято содержится во всех профессиональных стандартах, регулирующих оценку.

Из нашей практики анализа работ по оценке залогов, основная проблема искажения стоимости активов состоит не в неправильности оценочной методологии, а в отсутствии независимости лица, выполняющего оценку.

По новым правилам, как и ранее, оценку активов может проводить как независимый оценщик, так и штатный оценщик банка.

Обычно оценка, выпущенная работником банка, имеет мало общего с отчетом независимого оценщика.

Кроме того, что работа внутреннего оценщика часто значительно упрощена, основным отличием является полное отсутствие независимости. Являясь сотрудником банка, внутренний оценщик вероятнее всего будет выполнять распоряжение своего руководства, поэтому всерьез рассчитывать на объективность результатов такой оценки не стоит. Особенно когда такая работа выполняется для лиц, связанных с банком.

Ситуация с работами, которые выполняют независимые оценщики, немного лучше, но и здесь присутствуют схожие проблемы. Зачастую банк имеет небольшой перечень аккредитованных оценщиков.

Для многих из них банк является основным источником проектов по оценке. В таком случае независимость оценщика может быть утрачена, и его подход будет таким же, как и у внутреннего оценщика банка. Для сохранения отношений, оценщики могут идти навстречу пожеланиям сотрудников банка, которые нередко озвучиваются.

Аналогичная ситуация может возникать не только с банком. Когда стоимость проекта для оценщика очень существенна, он может поддаться на давление клиента.

Решением может быть регулирование процедуры привлечения оценщиков, которая снизит риски потери независимости. Она может включать проверку оценщика на наличие связей с банком и клиентом, ограничение объема работ, направляемых одному оценщику.

Дополнительной мерой может быть разделение крупных проектов между несколькими оценщиками и внешнее рецензирование отчетов.

У нас есть опыт работы с банками с иностранным капиталом, которые заинтересованы в обеспечении высокой степени независимости и адекватности полученных результатов оценки.

Для крупных проектов банк привлекает оценщика с отличной репутацией и заключает трехсторонний договор в формате Банк-Клиент-Оценщик.

По этому договору банк является заказчиком оценки, а клиент лишь оплачивает услуги оценщика и полностью исключается из коммуникации по проекту, потому не может влиять на результат.

Необходимо признать, что без решения проблемы с независимостью оценщика ситуация с оценкой залогов не улучшится.

Подробнее +

Часто можно услышать, что Украина находится в чрезмерной зависимости от МВФ и это в какой-то мере “убивает” экономику нашей страны. МВФ диктует свои правила, толкает к нужным им реформам и т.п. Так ли это? Может ли Украина сегодня выжить без МВФ?

Каждый из нас, наверняка, слышал о сотрудничестве между Украиной и МВФ: транш, реформы, внешний долг, инфляция, светлые перспективы будущего. В рамках этого взаимодействия можно было бы использовать вышеупомянутый перечень слов в качестве хэштегов и только.

Но каждый ли гражданин Украины до конца понимает рациональность и необходимость получения денег от МВФ? Как улучшится жизнь среднестатистического человека от получения нами следующего транша? И самое интересное, нужно ли вообще его получать?

Напомню, МВФ – это агентство, созданное в рамках ООН для возможности предоставления кредитного ресурса странам-учасникам с целью улучшения определенных макроэкономических или глобальных процессов.

Среди популярных: усиление валютных резервов государства, стабилизация уровня инфляции, уменьшение безработицы, внедрение действенных социальных программ, развитие внешней торговли.

Экономическая ситуация Украины, безусловно, оставляет желать лучшего, и именно МВФможет содействовать данному прогрессу. Однако каждый инструмент, в том числе и МВФ, должен иметь свою «трезвую» долю влияния на общий, а тем более государственный процесс.

Соответственно из чего именно состоит помощь Фонда и каков ее результат (рассматриваем на примере нескольких стран):

— Выделение объективного размера транша под конкретные цели.

Грузия. Страна, которая после тесного сотрудничества с Фондом официально заявила, что в помощи больше не нуждается. Успешно преодолена проблема бедности населения, на которую МВФ выделил Грузии около 60 млн долл (данная сумма составляет лишь 1% от общего объема выделенных для Украины средств за последние 2 года – авт.).

— Внедрение эффективных реформ и программ по борьбе с коррупцией и минимизацией теневой экономики.

Хорватия. До внедрения реформы антикоррупционных действий, страна занимала 1-е место по взяточничеству среди европейских стран на 2014 год. В 2017 г. – Хорватия находится на 79 месте.

— Репутация как одна из форм нового входа иностранных инвесторов.

В наше время трудно переоценить значение рекламы, пиара и рейтингов той или иной деятельности, отдельных объектов, корпораций или даже государств. Если МВФ, Всемирный банк, ЕБРР инвестируют, то этим будут заниматься и менее масштабные отдельные инвесторы.

Но следует помнить, что сотрудничество с МВФ эффективно при условии периодического получения средств, а не накопления долга и его увеличения. Такой подход быстро и незаметно начинает набирать обороты и загоняет страну под конкретные обязательства. Что именно имею в виду?

  • Во-первых, никто не отменял возвращения кредитной помощи. Принцип полученного транша от МВФ предусматривает в оговоренные сроки вернуть средства.
  • Во-вторых, постоянные кредитные соглашения на уровне страны приводят к увеличению государственного долга, что в свою очередь влияет на ограничение развития отдельных программ совершенствования.

Это прекрасно демонстрирует пример Греции. Стремительно растущий и высокий уровень обязательств перед кредиторами, в первую очередь МВФ, привел к неплатежеспособности, политической нестабильности и падению экономического развития.

Модель страны была построена на принципе «государственное развитие за счет долга», и какие результаты на сегодняшний день: обязательства перед МВФ – около 350 млрд долл. (175% от ВВП 2016 г.), уровень безработицы сократился на 2% в период 2016 года (с 24% до 22%).

Маргарет Тэтчер как-то говорила, что без экономической свободы никакой другой свободы и быть не может.

Можно ли использовать выгоду от международных отношений страны с переходной экономикой без привлечения МВФ?

Можно, и это продемонстрировал Сингапур. Секрет страны, который ввел великий реформатор Ли Куан Ю, строится на основе человеческого капитала, а именно инвестиций в образовательную деятельность населения.

Таким образом мировые гиганты заходят на рынок Сингапура не за дешевой рабочей силой, а как в высокоинтеллектуальный центр, который непосредственно обладает высоким потенциалом роста.

А что с Украиной?

Ситуацию нашей страны можно приравнять к пациенту, которому врач выписывает медицинский рецепт для реабилитации и выздоровления. Но почему мы не используем комплексное лечение, а принимаем только один тип лекарств?

Подробнее +

Мошенничество в компании — важная тема для любого предпринимателя, независимо от размера его бизнеса или масштабов деятельности. К сожалению, более половины украинских предприятий сталкивались с фактами мошенничества. Об этом стало известно благодаря исследованию компании KRESTON GCG. Что удалось выяснить за время исследования, какие факторы влечет за собой мошенничество и как с ним бороться — рассказал Артем Ковбель, партнер, глава департамента финансовых расследований KRESTON GCG.

Финансовый директор компании: Артем, расскажите, пожалуйста, почему была выбрана тема мошенничества?

Артем Ковбель: Тема мошенничества, пожалуй, была актуальна во все времена, и ее актуальность связана с самой человеческой природой. В международной практике исследования, посвященные мошенничеству и борьбе с ним, являются традиционными. В частности, Ассоциация сертифицированных специалистов по борьбе с мошенничеством (ACFE) раз в 2 года публикует ReporttotheNations, в котором рассматриваются основные тренды распространения данного явления в компаниях и организациях стран мира, меры по предупреждению и борьбе с фактами мошенничества.

Своим исследованием мы решили поддержать данную традицию и сфокусироваться непосредственно на ситуации в Украине: оценить распространенность мошенничества, восприятие данного явления представителями различных сфер и отраслей, выявить, что именно предпринимают представители украинских компаний с целью предупреждения фактов мошенничества.

ФДК: По каким критериям выбирался профиль компаний для данного исследования?

А. К.: Тема мошенничества настолько же распространена, насколько и «чувствительна». Далеко не все готовы обсуждать ее и признать тот факт, что мошенничество имело место в их компании. Кроме того, дискуссии на тему мошенничества предполагают определенное доверие к собеседнику. Именно поэтому в данном случае мы проводили исследование среди собственной клиентской базы, в которой широко представлены как международные, общенациональные, так и региональные компании; компании различного масштаба с численностью персонала от 50 до 10 и более тысяч человек; среди наших клиентов (и участников исследования) — представители различных сфер и отраслей, включая признанных лидеров
аграрного сектора, строительства, промышленного производства, пищевой отрасли, фармацевтического бизнеса и многих других.

ФДК: От каких факторов зависит мошенничество на украинских предприятиях?

А. К.: Примечательно, что по оценкам наших респондентов (а ими выступали специалисты, занимающие ключевые и руководящие позиции в компаниях — генеральные и финансовые директора, собственники, главные бухгалтеры, представители внутренней службы безопасности), ключевой проблемой является недобросовестность персонала.

Чуть более половины участников исследования (51%) назвали это основным фактором возникновения мошенничества. Условно на 2-м месте в «рейтинге» факторов мошенничества — недостаточная эффектив-
ность внутреннего контроля или, в принципе, его отсутствие (отмеченные 42% и 36% респондентов соответственно). При этом в мировой практике именно недостаточная эффективность внутреннего контроля расценивается как ключевой фактор уязвимости компании перед распространением мошенничества.

Чуть менее трети участников нашего исследования заявили, что сама возможность осуществления мошеннических действий способна стимулировать их реализацию, в свою очередь, данному факту большую значимость придают те компании, которые уже сталкивались с мошенничеством ранее, а также международные и национальные компании, в отличие от региональных.

ФДК: Скажите, пожалуйста, насколько украинские компании признавали факт мошенничества?

А. К.: 61% участников исследования заявили о том, что их компания сталкивалась с фактами мошенничества, из них свыше 10% фиксировали мошенничество в этом году, а более 1/3 сталкивались с ним ранее — в последние 3 года. Однако обращает на себя внимание тот факт, что 40% компаний утверждают, что никогда не наблюдали подобного явления. Наш опыт позволяет утверждать то, что последнюю цифру целесообразнее интерпретировать как «компании не фиксировали» случаи мошенничества, не имея достаточно эффективных работающих инструментов контроля либо функционируя на общем принципе доверия к сотрудникам. Иными словами, значительная доля компаний просто не допускает возможности фактов мошенничества в своей среде.

ФДК: А насколько ситуация с мошенничеством в Украине отличается от мировой?

А. К.: С одной стороны, Украина отражает часть общемировых тенденций распространения мошенничества в компаниях. В частности, мы наблюдаем сходные ключевые отрасли, наиболее уязвимые для распространения мошенничества, фиксируем те же ключевые виды мошенничества в компаниях и наиболее часто встречающиеся формы выявления мошеннических схем. С другой стороны, результаты нашего исследования демонстрируют, что компании в Украине несколько недооценивают масштабы и угрозы, которые несет в себе мошенничество. В связи с этим крайне показательным примером явился тот факт, что лишь 8% участников исследования выразили опасения в связи угрозой киберпреступлений в ближайшее время. Но исследование закончилось буквально за несколько дней до массированного распространения вируса Petya, который парализовал деятельность целого ряда компаний.
Кроме того, нынешние действия украинских компаний по предотвращению мошенничества не соответствуют лучшим мировым практикам в данной сфере.

ФДК: Расскажите о самых распространенных видах финансового мошенничества в Украине?

А. К.: Среди наиболее распространенных видов финансового мошенничества — хищение активов — как материальных, так и нематериальных, и необоснованные/нецелесообразные расходы. Собственно,
хищение активов — наиболее распространенный вид мошенничества и в мировой практике. По данным отчета ACFE 2016 года, этот вид мошеннических действий имеет место в 83% всех случаев мошенничества.

ФДК: Прокомментируйте, пожалуйста, финансовые потери от случаев мошенничества.

А. К.: 20% компаний — участников нашего исследования оценили объем финансовых потерь от различных случаев мошенничества за год в сумму от $100 тыс. до $5 млн. При этом такой объем потерь чаще фиксировался в сферах транспорта и логистики и технологий. Еще 60% компаний заявили о
более «скромных» финансовых потерях— до $100 тыс. в течение года.

ФДК: В каких из подразделений компании чаще всего фиксировались факты мошенничества? Как Вы думаете, с чем это связано?

А. К.: Такими подразделениями в украинских компаниях выступают: отдел продаж, отдел закупок и производственный отдел. К слову, практически равные доли респондентов (40%) заявили о финансовых потерях от мошенничества в отделе продаж — как в пределах $100 тыс., так и в размере до $5 млн. Характерно, что в отличие от ситуации в Украине, в мировой практике чаще всего случаи мошенничества фиксируются в финансовых отделах.

Распространенность мошенничества в отделах продаж, закупок и производственном отделе может объясняться недостаточной эффективностью контрольных процедур в данных подразделениях. 

ФДК: Как влияет количество сотрудников на факты мошенничества в компании, есть ли в этом взаимосвязь?

А. К.: Количество сотрудников в компании скорее влияет на большее внимание к возможности мошенничества и более тщательный контроль. В частности, в крупных компаниях факты мошенничества фиксируются чаще:если в компаниях со штатом до 100 человек столкновение со случаями мошенничества отмечают чуть более 1/4 респондентов, то в компаниях с численностью сотрудников более 500 человек о подобных ситуациях заявляют уже 40% участников исследования.

ФДК: Каким образом компании могут самостоятельно обнаружить факт мошенничества?

А. К.: По данным исследования, зачастую компании выявляют факты мошенничества в результате внутреннего аудита и из неофициальных внутренних источников. Последние и в мире лидируют как форма обнаружения случаев мошенничества в организациях. Однако, в отличие от Украины, в мире наиболее распространенной формой получения информации из неофициальных источников является горячая линия, которую явно недооценивают компании в нашей стране. При этом, согласно данным
глобального исследования ACFE, наличие горячей линии практически в 2 раза повышает эффективность обнаружения мошеннических схем через неофициальные источники информации. Стоит отметить, что практически 1/3 участников исследования заявила об обнаружении фактов мошенничества случайным образом. А в сферах промышленного производства и торговли чаще других сталкивавшихся с проявлениями мошенничества в отраслевом разрезе, случайное обнаружение выступает
лидирующей практикой.

Кроме того, компании могут прибегнуть к системе внутреннего контроля по предотвращению и обнаружению мошенничества со стороны персонала всех уровней или привлечь внешних консультантов для проведения независимых расследований.

ФДК: Приведите, пожалуйста, примеры методов предотвращения мошенничества?

А. К.: Такими методами являются разнообразные меры, минимизирующие, собственно, возможность мошеннических действий: все формы внутреннего контроля, вовлечение собственника в операционное управление, корпоративный этический кодекс в отношении противоправных действий (и высокий уровень информированности персонала о нем),
а также безопасные каналы оповещения о фактах мошенничества (горячая линия, онлайн-форумы и т.д.). Более половины компаний — участников исследования считают внутренний контроль наиболее эффективной мерой, около 20% компаний привлекает собственника к операционному управлению, в т. ч. для минимизации рисков мошенничества, однако другие меры пока не воспринимаются как достаточно эффективные.

ФДК: Скажите, какой процент опрошенных компаний никогда не сталкивался с мошенничеством и как Вы считаете, насколько это соответствует действительности?

А. К.: Как уже отмечалось, 40% компаний заявляют о том, что никогда не сталкивались с фактами мошенничества. Те, кто отрицает мошенничество в своих компаниях, чаще являются представителями
региональных компаний и небольших компаний со штатом до 100 человек. Характерно, что компании, ранее не фиксировавшие факты мошенничества, уверены, что и в будущем им не стоит опасаться мошеннических действий. В частности, при оценке рисков мошенничества в течение ближайшего года 59% компаний, не фиксировавших случаи мошенничества ранее, заявили, что риски мошенничества низкие, а еще 13% утверждают, что они в целом отсутствуют.

Однако наш опыт позволяет говорить о том, что данные компании скорее не имеют эффективных процедур контроля и не уделяют проблеме должного внимания.

ФДК: Если говорить о внешнем консультировании, насколько это действенный метод в борьбе с мошенничеством и почему?

А. К.: Исходя из практики Kreston GСG расследования кейсов по выявлению мошеннических действий внутри компаний, привлечение внешнего консультанта является наиболее эффективным методом по ряду причин. Это дает 100% незаангажированный свежий взгляд на структуру и бизнес-процессы компании, а также на всю процедуру проверки в целом.

Внешние специалисты обладают специальными навыками, которые подкреплены профессиональными сертификатами (CFE-специалист по борьбе с мошенничеством) и опытом, что однозначно повышает качество подобных расследований. Кроме того, в арсенале внешних консультантов более широкий спектр методов, в т. ч. инновационных. Например, метод легендированной проверки позволяет получить наиболее полную и достоверную информацию из первоисточника, непосредственно от объекта проверки.

Методы OSINT/HUMINT— дают возможность получить всеобъемлющую информацию из разных источников и т.д.

ФДК: Резюмируя, скажите, как ситуация с мошенничеством в украинских компаниях сложится в будущем?

А. К.: Согласно исследованию ACFE — ассоциации сертифицированных специалистов по борьбе с мошенничеством, с каждым годом методы мошенничества становятся куда более изощренными, при этом
все больше украинских компаний начинают задумываться о превентивных мерах, которые направлены на минимизацию фактов возникновения мошенников в компаниях. Среди них:

  • автоматизация бизнес-процессов внутри компании — частичное исключение человеческого фактора;
  • введение систем безопасности на предприятиях;
  • привлечение внешних консультантов с целью регулярных проверок деятельности предприятия, по итогам которых выдаются рекомендации по качественному улучшению систем внутреннего контроля и т.д.

Поэтому стоит отметить, что, к сожалению, на 100% искоренить мошенничество не удастся в силу человеческого фактора, но тренд минимизации его возникновения уже инициирован.

Подробнее +

«Ловись рыбка большая и маленькая…» – эти слова очень созвучны с деятельностью фишинговых сайтов. С каждым годом все больше и больше пользователей становятся жертвами подобных сайтов, а методы мошенников с каждым разом отличаться изощренностью и сложностью идентификации.

Фишинг (англ. Phishing, от fishing – рыбная ловля, выуживание) – незаконная деятельность и вид интеренет-мошенничества, главной целью которого является получение конфиденциальных личных данных интернет-пользователей. В первую очередь сюда относиться логины, пароли, данные банковских карт, pin и т.д.

Суть фишингового сайта в том, что мошенник создает интернет-страницу, внешне почти идентичную настоящей странице, где может запрашиваться конфиденциальная информация: сайты знакомства/соц.сети, платежные системы и денежные переводы, банки. Они создаются для того, чтобы невнимательный пользователь, не заметив подмены в надежде получить, например, услугу по переводу средств, оставил карточные реквизиты. Это может быть номер карты, срок действия карты, код безопасности (CVV2/CVC2), также часто встречаются запросы секретного кода-пароля, который приходит от банка в ответ на совершение каких-либо операций в Интернете.

Схемы работы фишинговых сайтов

Основная цель фишинга – заполучить карточные данные пользователя, чтобы иметь возможность снимать деньги, переводить на другие счета, оплачивать покупки в Интернете.
Часто фишинговые сайты существуют не очень долго и быстро закрываться хостинг-провайдерами, однако мошенники эффективно используя инструменты веб-маркетинга, достаточно быстро получают первых пользователей за несколько часов работы.

1. Агрегирование реквизитов кредитных карт пользователей для дальнейших мошеннических операций.

Сайт-подделка предлагает любую услугу, при которой оплату нужно осуществить банковской картой. Пользователю необходимо будет ввести свои карточные данные. Но как правило после подтверждения операции, пользователь получает сообщение, что она оказалась неуспешной, в связи с сбоем в системе или нет ответа от банка. Однако сайт уже «заполнил» введенные пользователем данные.

Так мошенники накапливают реквизиты пользователей и начинают использовать для осуществления платежей в свою пользу.

2. Синхронное проведение операций

Как правило эта схема работает при осуществлении платежей с карты на карту. Пользователь введя банковские реквизиты отправителя и получателя, получает смс от банка в виде одноразового пароля, после вводит его. В этот момент установленный скрип на фишинговом сайте автоматически подменяет данные карты получателя на данные карты мошенника и платеж уходит именно ему, при этом пользователю показывается сообщение об успешной транзакции. Как правило в данном случае сумма потерь ограничивается только суммой перевода.

Как распознать фишинговый сайт?

  1. Домен сайта, где необходимо будет осуществлять платежи с помощью банковской карты, должен начинаться с https:\\\\ В случае если на данном сайте домен начинается с http:\\\\ пользоваться им не безопасно, так как соединение не защищено.
  2. Наличие очень привлекательных условий для осуществления транзакций: нулевые комиссии, несуществующие розыгрыши и акции.
  3. Наличие погрешностей в оформлении сайта, названиях или тексте.
  4. Много редиректов на сторонние ресурсы или внутри сайта – признак, что финальный сайт может оказаться фишинговым.
  5. Маскировка введения реквизитов банковской карты на сайте. Как правило это звездочки.

Как обезопасить себя от фишинговы сайтов

  1. Использовать разные e-mail для целей переписки и регистраций на сторонних.
  2. Установить лимиты на осуществление платежей в Интернете.
  3. По возможности завести банковскую карту, которая позволяет осуществлять платеж Онлайн.
  4. Подключить смс-информирование или мобильный банкинг, чтобы в режиме реального времени отслеживать все платежи по счету.
  5. Вовремя обновлять антивирусную систему на ПК.
  6. Внимательно смотреть на домен сайта.
Подробнее +

Более 61% украинских компаний сталкивались с мошенничеством своих сотрудников. Больше всего таких случаев отмечают в промышленном секторе, торговле, пищевой промышленности и сельском хозяйстве. Ведущий специалист маркетинговых исследований аудиторской компании Kreston GCG Ольга Кабачная рассказала UBR.ua о масштабах потерь и методах борьбы с последствиями.

Вверх